Всем привет!
Продолжаю легкую рефлексию по уходящему году и могу поделиться тремя инсайтами, которые у меня произошли в этом году. Они, правда, не совсем прямо связаны с инвестициями, но все-таки достаточно тесно.
Если чего-то никогда не было - это не значит, что и не будет никогда
Это прям классика жанра, но в этом году это пришлось прочувствовать на своей шкyре.
Причем проблема таких событий - подготовиться к ним очень сложно, ведь их никогда не было и понять, к чему именно надо готовиться заранее не получается. В итоге все готовятся к тому, что уже случалось, и когда настает день Х выясняется, что все "планы Б" это событие не предусматривали и потому уже бесполезны.
Надо видимо реально быть параноиком и в "планах Б, В..." учитывать самые тотальные сценарии. Но не факт, что не произойдет что-то новенькое и от них будет хоть какая-то польза. Вот корoну кто-нибудь предвидел? Нет, конечно (по крайней мере не в таком масштабе). Но там хотя бы все более-менее как-то разрулилось для большинства (хотя повезло не только лишь всем). А что будет дальше - совершенно неизвестно.
Зависимость риска от доходности работает и в обычной жизни
Применительно к финансам, я это осознал давно и довольно подробно расписал:
Но вот то, что это работает и в обычной жизни - только в этом году. Плюс тут фактор квалификации еще более значим.
Вот взять обычный мелкий бизнес:
- если вы работаете легально, полностью "в белую", риски нарваться на серьезные неприятности невелики, но и доходность будет скромная;
- стоит бизнесу посереть (я имею ввиду в плане налогов), как рентабельность сильно вырастет. Но зато появляется риск огрести от государства;
- ну а те, кто занимается совсем нелегальными вещами (на уроне бaрыжить дyрью или чем похуже) имеют колоссальные прибыли относительно белого бизнеса, но зато и риски тут совсем другие и рано или поздно они реализуются и такие деятели в большинстве своем заканчивают свой путь в местах не столь отдаленных.
Короче надо держать баланс везде и заниматься теми вещами, в которых есть квалификация))
Нельзя управлять коллективом в 10 человек, также, как коллективом в 3 человека
Лично для меня это прям открытие года. Нет, то, что коллективом в 200 человек нельзя управлять также, как пятеркой людей я понимал, но так как бизнес в этом году несколько расширился, понял, что им нельзя рулить также, как и раньше. Даже 5-6 человек исполнителей уже полностью меня перегружают и я не в состоянии все контролировать. Уже объективно требуется специальный человек на проверку всего того, что наделали и на увязку деятельности исполнителей между собой.
Получается прям какой-то замкнутый круг: увеличение объемов -> увеличение расходов на контроль деятельности -> падение эффективности ->падение объемов. Пока решаю вопрос тем, что отдаю на субподряд "крупноблочно", под ключ, но это сильно сокращает маржу. Буду думать, что можно предпринять в этой ситуации.
Крупные компании (и конечно те, которые торгуются на бирже) тоже естественно подвержены этому эффекту и маржинальность у них сильно меньше, чем в мелком бизнесе (и количество активных штыков основных производственных рабочих/служащих у них в процентном отношении также сильно меньше, чем у мелкого бизнеса). Но зато они могут брать за счет объема и оборотов. Условно, Сбербанк, выдавая кредит на 10 млн. руб. одним кликом одного работника зарабатывает десятки тысяч, а мелкий бизнес так не может естественно.
А вы что открыли для себя в этом году?