Присутствие руководителей разных уровней в социальных сетях это несомненно положительное явление. Мы живем в информационном обществе, где соцсети являются фундаментальным компонентом, не используя который, любой социальный субъект резко снижает свой потенциал.
Ввиду появления у глав муниципалитетов новой сферы деятельности, естественно, необходима и система оценки их эффективности в этой сфере.
Как замерять и сравнивать результаты административной работы по управлению городским хозяйством, уже давно понятно. Но как оценивать деятельность главы муниципалитета в информационном пространстве с использованием информационных технологий было неясно – не было опыта.
И сейчас такой инструмент создается. В Нижегородской области Центр управления регионом составил рейтинг аккаунтов глав муниципалитетов в соцсетях, учитывая регулярность появления публикаций, ответы на вопросы пользователей, наличие прямых эфиров и даже то, насколько используемый чиновником язык ушел от бюрократического и приблизился к нормальному человеческому общению.
Вряд ли стоит рассчитывать, что этот рейтинг с самого первого опыта дал абсолютно достоверный результат и не нуждается в дальнейшей корректировке. Но это первый шаг к тому, чтобы получить еще один объективный показатель работы системы местного самоуправления.
Очень хорошо, что этот рейтинг появился, ведь главная задача таких инструментов состоит в том, чтобы мотивировать самих глав администраций к непосредственному и ежедневному общению с населением территорий, которыми они руководят.
Александр Прудник, социолог