О нехватке рабочих рук в российской экономике наслышаны все. С одной стороны, это хорошо: на рынке труда низкая безработица и гарантированная занятость для каждого. Но это и следствие наших тяжёлых демографических проблем, которые в этом году усугубились из-за оттока россиян в другие страны.
У кадрового голода есть серьёзное негативное последствие: работодатель не имеет выбора и вынужден нанимать любого, кто согласен идти на предложенную должность. Из-за низкой квалификации исполнителей падает качество готового товара или оказываемой услуги.
Что же делать? Как найти сотрудников на вакантные позиции в условиях нехватки претендентов?
Путей несколько:
-Привлекать к труду мигрантов. Это самый простой способ, которым идут многие фирмы. У него есть минус - компании трудно выстраивать с иностранцем долгосрочные доверительные отношения, потому что он как ветер - сегодня здесь, а завтра там. Для экономики в целом ставка на мигрантов также проигрышна, потому что выплаченные деньги утекают из страны.
-Повышать автоматизацию процессов, устанавливать умные конвейеры и промышленнх роботов, которые заменяют труд людей. Способ дорогой, но эффективный. Это выбор всех высокотехнологичных стран, также знакомых с низкой рождаемостью и убылью населения (Япония и Германия - самые известные примеры).
-Вырабатывать многозадачность у действующих сотрудников, воспитывать универсальных солдат. Каждый должен уметь делать всё и в случае увольнения коллеги начнёт выполнять его работу.
-Организовывать у себя на предприятии постоянный процесс обучения для молодёжи, активно набирать практикантов из числа студентов. Проводить политику открытых дверей для всех, кто потенциально может пополнить ряды. Это сильно расширяет возможности выбора для HR-службы. У них накапливается богатая база кандидатов.
-Ну и, конечно же, увеличивать зарплаты. Я специально приберёг этот метод напоследок, чтобы акцентировать на нём внимание. Это испокон веков самый надёжный способ удержать ценного работника.
Если у фирмы плохо с деньгами и платить щедрое жалование всем она не в состоянии, нужно выработать для каждого сотрудника план зарплатного роста. Например: да, ты сейчас получаешь 25 000. НО! Выйди на такой-то результат, принеси доход фирме, и твоё вознаграждение станет 50 000. Лучше всего такое работает с продажниками. Их финансовый успех прямо привязан к денежному потоку, который они создают.
А как заинтересовать водолаза в порту, отскребающего мидий с днища судов? Точно также: через результат. Чем быстрее и эффективнее работаешь, тем больше получаешь. Водолаз должен чётко знать и понимать свой путь к успеху в рамках этой компании.
Бывает такое, что фирма и правда не может предложить сотруднику рост вознаграждения. Выход есть: расплачивайтесь с ним ВРЕМЕНЕМ, которое, как известно - ДЕНЬГИ. Делай свою работу не за 8 часов, а за 5, приходи позже, уходи раньше и получи в день 3 дополнительных свободных часа. Потрудись, как пчела, 4 дня, и пятница - твой третий выходной. Это тоже работает и помогает удерживать людей.
Работодателю следует быть истинным лидером и вдохновлятором (простите за такое словотворчество). Его задача — рисовать человеку картинку будущего — красивого, престижного, денежного. Также директору следует рассказать каждому члену коллектива, как к этой мечте двигаться. Тогда у его подчинённых ни на секунду не сформируется в душе чувство безнадёги и бесперспективности. Они будут видеть цель и понимать способы её достижения. И кадры сами потянутся на такое предприятие.
Спасибо, что читаете! Ваши лайки и комментарии помогают блогу расти!
Мой телеграм канал Китаев.Экономика https://t.me/kitaeveconomy