Каждый руководитель периодически думает о том, как сделать так, чтобы сотрудники работали еще эффективнее, с большей отдачей. Заставить точно не получится, а вот мотивировать — пожалуйста! Иногда даже простые решения способны кардинально изменить отношение к рабочему процессу.
Мотивировать можно по-разному. Самое простое — это деньги. Прибавка к зарплате, премия, увеличение комиссионных или процента с продаж стимулируют любого. Но, как показывает практика, работает это в среднем только 3-5 месяцев. Поэтому важна еще и нематериальная мотивация — разные «плюшки», которые компания предоставляет сотруднику.
Что это может быть?
• социальные гарантии и льготы (медицинская страховка, бесплатные обеды, транспорт)
• возможность работать в филиалах в разных городах мира
• карьерный рост
• бесплатное обучение и участие в международных конференциях
• корпоративные выезды на отдых
• рабочие места для супругов (особенно в маленьких населенных пунктах, где все сложно с работой)
• места в детских садах, путевки в лагерь или санаторий
• комфортный офис, в котором есть все необходимое не только для работы, но и отдыха
• гибкий график
• общественное признание заслуг (например, доска почета)
Кроме того, по данным исследований, человеку на работе важно чувствовать себя значимым. Именно поэтому знающие люди переименовывают позиции в штатном расписании. Суть работы не меняется, но «помощник руководителя по работе с клиентами» звучит гораздо лучше, чем «менеджер», а «мастер чистоты» солиднее, чем «уборщица».
И, конечно, не стоит забывать об атмосфере в коллективе. Дружелюбность, открытость, желание коллег и начальства помочь в трудных ситуациях иногда важнее денег.
Сделать так, чтобы люди с радостью приходили на работу — целое искусство. Но если этого добиться, то и результаты не заставят себя долго ждать.
