Добрый день, предприниматель!
Бизнес-план – это важный документ для предпринимателя в бизнес-аналитике. Мы, как регистраторы и команда по регистрации бизнеса онлайн Regbot.me, часто встречаемся с разными бизнесами, и вот что можем рассказать по секрету – все успешные бизнесы объединяет лишь одно: четкий понятный и постоянно обновляемый бизнес-план. Даже если вам кажется, что какой-то блоггер просто пришел и станцевал, а потом стал зарабатывать миллионы, то его отличительная особенность, которая привела его к успеху, и которую вы так хорошо игнорируете – это планирование сюжета, анализ ситуации и спроса, адаптация под этот спрос и анализ реакции. Иначе почему у остальных не получается так же?
Хотите узнать, как сделать бизнес-план и познакомиться с собственным проектом, пощупать и увидеть его в живую сразу и целиком?
Подробная инструкция как сделать бизнес-план самому.
Обычно по ссылкам о бизнес-плане вы найдете много непонятного контента, но есть простой способ сделать бизнес-план для вас, чтобы понять, что делать со своим бизнесом и делать ли его вообще.
Но помните про основной принцип бизнеса! Бизнес должен приносить необходимую вам прибыль за те усилия, которые вы на него потратите. Если ваша идея не приносит достаточного дохода, бросьте ее и найдите ту, где максимальная прибыль будет приходить за минимальные усилия, и приносить вам удовольствие от действия.
1) Опишите ваш проект.
Лого, название, состав проекта. Чем занимаетесь, ваши особенности, Ваша идея и принципы. Пропускать, как и так понятный пункт нельзя. Важно изобразить ваш проект в словах. Не можете рассказать словами о своем бизнесе? Тогда подумайте нужен ли он вам, ведь вы не можете даже себе объяснить его суть. Нарисуйте лицо вашего бизнеса, с этой частью бизнес-плана будут встречаться все: клиенты, партнеры, инвесторы. Как вы хотите, чтобы бизнес выглядел? Как его будут видеть и понимать?
2) Опишите сферу и рынок, на котором бизнес находится.
Рынок покажет общую атмосферу, наполненность деньгами и возможность к росту вашего сегмента. Сегмент очертит поле, на котором вы будете работать со своими конкурентами. Например, IT сектор, сфера Регистрация бизнеса онлайн. Это важно для того, чтобы понять, сокращается ли прибыль в вашем сегменте или растет. Кто и где находиться среди конкурентов.
3) Измерьте объемы рынка.
Используя формулы TAM, SAM, SOM. (Подробнее расскажем в следующем тексте).
4) Проанализируйте конкурентов и их работу.
Нужно посмотреть на тех, кто уже живет с вашими проблемами и делит с вами хлеб – с конкурентами. Например: что особенного они делают, сколько зарабатывают, сколько у них клиентов и прочие. Помните если у вас нет конкурентов, вы либо гений, либо ваша идея абсолютно неработоспособна.
5) Переходите к своим данным.
Начните со спроса – реальный, возможный, прошлый, рост. Далее затраты на бизнес.
Затем объемы продаж и прибыль. Посчитайте сколько из этого зарабатываете вы, а сколько хотите? Обратите внимание на очевидные перекосы в данных. Например, стоимость рекламы выше прибыли.
6) Соберите все данные таблицу.
Их может быть две о реальной ситуации. И о планируемой\возможной.
7) Затем переходите к вашей стратегии.
Опишите вашу стратегию сейчас, укажите ошибки, и как будете их исправлять. Уже увидели, где у вас лажа, правда? Будьте жестоки к себе и ищите ошибки, что отнимает у вас деньги, что не дает больше зарабатывать, среди возможных причин может быть все от плохой рекламы до полного непонимания бизнес-процессов лидером проекта.
8) Время плана по коррекции. Для стартапов заменить на цели.
Коррекцию своего бизнеса и действий всех сотрудников включая вас пропишите отдельно.
Посмотрите еще раз на конкурентов: может они уже что-то делают, чтобы решить такую же проблему? Не знаете какая идея заработает? Тогда протестируйте на деле пару. И посмотрите по метрикам какой лучше работает, поместите в план тот который выбрали как успешный.
9) Сделайте вывод.
Теперь вы полностью видите свой проект его уровень, реальный и возможный заработок, вы видите всю систему от и до. Вы познакомились со своим проектом и теперь время описать его работу, и сделать вывод. Не забудьте добавить четкие цели на будущее. Здесь важно помнить зачем вы вообще делали весь бизнес-план, и что хотели увидеть и показать.
Как сделать анализ рынков, посчитать возможный спрос и прочие инструменты бизнес-аналитики читайте на канале. Желаем вам удачи с бизнес-планом.
«У вас все идёт по плану?»
Команда Regbot.me.