Agile-коуч Саша Еремин крайне рекомендовал одну любопытную… Назовем это шпаргалкой, — с исчерпывающими ответами на вопрос: «А что же остается делать менеджменту, если Agile-команды самоорганизованны?». На картинке ниже выделены три глобальные задачи управления, которые поддерживают такие команды и помогают им работать: - Создание ясности - Увеличение возможностей - Улучшение системы И каждое из этих направлений можно условно разделить на «человеческую» и «объективную» стороны: Статья по сабжу, кстати, тут — для самых дотошных!
Agile-коуч Саша Еремин крайне рекомендовал одну любопытную… Назовем это шпаргалкой, — с исчерпывающими ответами на вопрос: «А что же остается делать менеджменту, если Agile-команды самоорганизованны?».
На картинке ниже выделены три глобальные задачи управления, которые поддерживают такие команды и помогают им работать:
- Создание ясности
- Увеличение возможностей
- Улучшение системы
И каждое из этих направлений можно условно разделить на «человеческую» и «объективную» стороны:
Статья по сабжу, кстати, тут — для самых дотошных!