Внедрение технологии «бережливого строительства» на Калининской и Ростовской АЭС позволило сократить перерасход средств. Как повлияло новшество на сроки, ГК «Росатом» не раскрывает. Но Lean-технологии выглядят перспективно в контексте мегапроектов России.
Часто, чтобы избежать простоя, рабочих задействуют неправильно. Например, «кидают» на внутреннюю отделку до разведения электрики — результат приходится переделывать.
Lean предполагает:
✔️делать только то, что нужно для перехода к следующей операции;
✔️устранять бесполезные собрания, задачи и документацию;
✔️постоянно совершенствовать процессы в целом.
При Lean-планировании люди выполняют ту работу, которую они умеют делать лучше всего.
Построение цепочки действий невозможно без грамотного снабжения стройки. Чтобы материалы:
— складировали удобным образом для проведения работ,
— поставлялись своевременно, без излишков и надлежащего качества,
— оперативно разгружались и перемещались.
Эффект достигается, если каждый рабочий, проектировщик и поставщики работают с пониманием общих целей проекта, стремятся выполнить задачу быстро и качественно.
Но о мотивации в другой раз.