1. Сокращать продажников, которые приводят в компанию деньги, вместо того, чтобы сокращать тратящих деньги. Например, "уникальных гениальных" программистов или "незаменимых" технарей.
2. Сокращаться медленно, увольняя понемногу, вместо того, что один раз сократить так, чтобы компания еще и прибыльной при этом стала, с запасом.
3. Не сокращаться, потому что "инвестор скоро даст денег". В 99% случае вскоре после этого гендиру приходится объяснять людям, что "мы были уверены что нас дофинансируют, поэтому мы ничего вам не сказали, завтра зарплаты не будет, пишите заявление, идите домой и ищите новую работу".
Три ключевые ошибки компаний в кризис
20 декабря 202220 дек 2022
122
~1 мин