Эффективность управленцев напрямую отражается на успехе компании, что является большой проблемой для многих. Чего не хватает многим руководителям для того, чтобы повысить эффективность. Сегодня поговорим об этом.
Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель hr-агентства Эскадрилья, бизнес-тренер, наставник и сегодня я хочу рассказать вам о двух гранях одной реальности – руководителях и лидерах.
Итак, чего не достаёт руководителям для большей эффективности? Лидерства.
Это два разных понятия, но многие приравнивают их к одному.
Руководство – это целевое действие, направленное на команду или всю компанию, с намерением организовать рабочий процесс для достижения чего-либо.
Лидерство – способность вдохновить сотрудников и возродить в подчинённых желание действовать на благо компании.
Основная задача лидера – это гибкость и преодоление внезапных изменений, огибание возможные трудностей на пути развития.
Что делает управленца эффективным?
- Целеполагание
Не все руководители умеют конкретизировать цели, многие рисуют мечты или строят нечто абстрактное. Неопределённость цели автоматически делает её недостижимой. Чтобы чего-то достичь, нужно чётко понимать, что это.
- Организация деятельности
Руководитель достигает поставленных целей не в одиночку, на его стороне команда. Для того, чтобы корабль расправил паруса и поплыл в нужном направлении важно грамотно распределять задачи между сотрудниками. О том, как это делать, можете прочитать в одной из предыдущих статей. https://dzen.ru/media/id/6299d1fed3edca4703f958b8/kak-davat-zadachi-sotrudnikam-63a1b247e2e066401ef1cbcc
- Мотивация
Вы можете обладать сверхспособностями по целеполаганию и организации работы команды, но если вы не умеете мотивировать сотрудников, задачи не будут выполнены. Это одна из самых сложных задач. О мотивации персонала я также рассказывал в предыдущих статьях. https://dzen.ru/media/id/6299d1fed3edca4703f958b8/zachem-otnositsia-k-rabotniku-kak-k-rebenku-sekret-motivacii-sotrudnikov-62bb157de91ed3660031586d
Что делает лидера лидером?
- Образ будущего и ход развития
Будущее компании находится не только в руках лидера и руководителя, но и каждого сотрудника. Лидер должен обладать способностью разглядеть будущее компании, передать этот образ подчинённым и дать сотрудникам энергию для стремления к нему.
- Системное мышление
Один из ключевых навыков – воспринимать организацию как систему со всеми взаимосвязями. Это даёт возможность предвидеть последствия действий и не совершить многих ошибок.
- Развитие
Постоянное развитие делает лидера лидером. Это позволяет обогащать ресурсы, благодаря чему растёт результативность.
Самый эффективный руководитель – это тот, который соблюдает баланс лидерства и управления.
Меня зовут Илья Прокофьев, и мой десятилетний опыт в сфере бизнеса и hr позволяет делиться с вами полезной информацией и лайфхаками по подбору персонала и управлением.
Устали безрезультатно вкладываться в неквалифицированных сотрудников?
Есть решение: обратитесь за услугой подбора персонала, получите бесплатную консультацию, и мы подберем в вашу компанию специалиста под любой запрос.
Напишите нам и мы решим вашу проблему:
+7 922 005-50-18
