Найти в Дзене
Просто о сложном с Васильевой Софией

Стимулирование труда в нефтегазовой отрасли

13
1 мин
Перед непосредственным рассмотрением материального и нематериального стимулирования труда в нефтегазовой отрасли целесообразно определить вообще, что же такое мотивация. Мотивация представляет собой результат реализации взаимодействия людей на уровне предприятия, а также комплекс факторов, применяемых на предприятии в установленном порядке для мотивирования и стимулирования персонала. Специфической и присущей чертой мотивации отдельно взятого сотрудника представляется ее системная направленность и подверженность управленческим воздействиям. Кроме того, есть общее и особенное в определении понятий мотивации и стимула. Мотивация является, прежде всего, внутренним побуждением сотрудника к выполнению определенных действий. Стимул же представляет собой побуждение сотрудника на деятельность извне. Однако, в определенных случаях стимул может превращаться в мотивацию, например, если он крайне важен для работника и определяется его структурой потребностей. Что касается сущности стимула, то здес

Перед непосредственным рассмотрением материального и нематериального стимулирования труда в нефтегазовой отрасли целесообразно определить вообще, что же такое мотивация. Мотивация представляет собой результат реализации взаимодействия людей на уровне предприятия, а также комплекс факторов, применяемых на предприятии в установленном порядке для мотивирования и стимулирования персонала. Специфической и присущей чертой мотивации отдельно взятого сотрудника представляется ее системная направленность и подверженность управленческим воздействиям. Кроме того, есть общее и особенное в определении понятий мотивации и стимула. Мотивация является, прежде всего, внутренним побуждением сотрудника к выполнению определенных действий. Стимул же представляет собой побуждение сотрудника на деятельность извне. Однако, в определенных случаях стимул может превращаться в мотивацию, например, если он крайне важен для работника и определяется его структурой потребностей. Что касается сущности стимула, то здесь необходимо отметить, что стимул может представлять собой компенсацию за те или иные действия человека, а также цель, но в итоге ее выполнения или невыполнения сотрудник получает либо поощрение, либо наказание. Факт поощрения в данном случае выступает стимулом конкретно взятого работника. Однако, психология и мышление человека работают так, что он не всегда способен на сознательном уровне реагировать на стимулы. Существующие различия целей и мотивов ведут к тому, что зачастую стимулы сотрудника сложно угадать и спрогнозировать. Например, у кого трудно материальное положение, либо же тот, кто платит большую ипотеку, больше нуждается в материальных стимулах. Другие же, напротив, хотят получать признание со стороны руководства, выражающееся в грамотах и досках почета.

Недостаточное внимание руководителя к управлению стимулированием может привести к негативным последствиям внутри организаций, например, текучесть кадров, повышение уровня конфликтности, и в целом снижение эффективности деятельности всего предприятия нефтегазовой отрасли. В систему материального и нематериального стимулирования персонала входят следующие элементы: цели и задачи, стратегия и политика предприятия в сфере оплаты труда, принципы, функции, структура, технология формирования системы мотивации.