Методы управления финансовыми ресурсами в санаторно-курортной сфере ( на примере санатория «Янган-Тау»)
Исследование российского опыта дает в настоящее время возможность говорить о том, что интенсификация рыночных отношений в санаторно-курортной сфере ведет к тому, что адекватного рыночным отношениям экономического механима на данный момент попросту нет [4]. Существенно уменьшилась доля государственной собственности вместе с падением уровня доходов граждан РФ. Приход к управлению санаториями и прочими здравницами новых собственников, отсутствие у них опыта по управлению подобными учреждениями, в комплексе с воздействием прочих факторов, в настоящее время привел к тому, что для санатория «Янган-Тау» сформировались отрицательные финансово-экономические явления в сфере его финансово-экономического положения, формирования и использования средств.
Анализ финансово-экономических проблем санатория «Янган-Тау» дает возможность говорить о значительной неравномерности развития отдельных учреждений, а также определить ключевые тенденции формирования, применения и динамики финансовых ресурсов. Неравномерность определяется различной интенсивностью воздействия схожих факторов [1].
Анализ процессов управления финансовыми ресурсами проведем на примере санатория «Янган-Тау».
В общей сумме доходов, полученных санаторием, основная доля приходится на доходы, полученные от основной деятельности – реализации путевок - 91 %, доходы от платных медицинских и бытовых услуг составили - 1,2 %, остальная часть выручки приходится на прочую реализацию – продажу основных средств, стройматериалов, плату за аренду помещений. Средняя фактическая себестоимость одного койко-дня достаточно низкая, в сравнении с другими санаториями системы профсоюзов - она составила всего 358 рублей. На снижение себестоимости повлияло большое количество детей, пролеченных в прошедшем периоде, около 26%. Стоимость детской путевки на 20% ниже, чем стоимость взрослой. В течение года администрацией санатория изыскивались резервы для увеличения доходов: благодаря заключению дополнительных договоров на путевки план обслуживания перевыполнен; в связи с гибкой системой ценообразования и увеличением спроса на путевки увеличена средняя продажная стоимость путевки на 15 руб. 39 коп., что принесло дополнительный доход 1662 тыс. руб.; эффективно использовались временно свободные денежные средства, полученные путем предоплаты - доход от размещения денежных средств на депозитных счетах составил 593 тыс. руб.; в межсезонный период были привлечены для проведения конференций предприятия, что дополнительно позволило получить доходы по платным услугам 1831 тыс. руб. Кроме того, путем установления жестких норм и нормативов, усилением контроля за расходованием средств, снижалась себестоимость койко/дня без ухудшения качества обслуживания больных.
Использование долгосрочных кредитов развито не столь сильно, как в остальных регионах нашей страны. В структуре пассивов уменьшается доля уставного капитала, а доля краткосрочных заемных средств возрастает. В свою очередь, это снижает статус собственников «Янган-Тау». Данное положение в активах и пассивах дает возможность говорить о том, что санаторию «Янган-Тау» нужно предпринимать определенные меры по реструктуризации их потенциала и финансово-экономического состояния на базе реструктуризации баланса учреждения.
Начальной стадией реструктуризации должно быть определение общих тенденций динамики финансовых ресурсов в санатории «Янган-Тау».
В 2017 г. в санатории «Янган-Тау» немного снизилась эффективность использования запасов и затрат, что представляет собой позитивную тенденцию. Учитывая ее, есть возможность сделать вывод о том, что динамики финансовых ресурсов в санатории «Янган-Тау» приобрела намного более современный, рыночный, сбалансированный характер [2]. Положение меняется от присутствующей в 2015 г. тенденции использования части задолженности перед бюджетом для создания запасов и затрат к постепенному ее устранению и переходу в 2018 г. к созданию запасов и затрат, прежде всего, благодаря выручке санатория.
В целях развития системы управления финансовыми ресурсами предложена методика формирования прогнозных финансовых результатов и баланса санатория «Янган-Тау». Лучше всего формировать 3 вероятных варианта прогнозной финансовой отчетности:
- принимая во внимание имеющиеся традиции;
- принимая во внимание требования федеральных органов РФ по банкротству и финансовому оздоровлению учреждений;
- принимая во внимание требования менеджеров санатория «Янган-Тау».
Данная концепция дает возможность учесть все требования внешней и внутренней экономической среды учреждений [6].
Также целесообразно при управлении финансовыми ресурсами санатория «Янган-Тау» вместе с формированием прогнозной финансовой отчетности осуществлять матричный анализ функционирования санатория, что даст возможность комплексно соединить принципы внешнего и внутреннего анализа.
Кроме мер методической направленности нужно также осуществить меры практического характера. К ним можно отнести следующие:
- создание в санатории «Янган-Тау» системы постоянного финансово-экономического мониторинга, прогнозирования функционирования всех отделений санатория. Это даст возможность увеличить степень аналитической деятельности в санатории;
- осуществление экономическими службами мэрии города и аналитическими структурами муниципалитетов постоянное балансовых комиссий для анализа результатов мониторинга работы санатория;
- реализация доступности данных о финансовом положении санатория «Янган-Тау»;
- реализация системы инвестиционных конкурсов на базе мониторинга инвестиционной привлекательности и возможной окупаемости каких-либо отделов санатория «Янган-Тау».
Вместе с тем можно создать претензионную систему деятельности санатория «Янган-Тау» с дебиторами и кредиторами, образовать систему обмена данными в прочной взаимосвязи с управлениями муниципальных объектов ближайших населенных пунктов [5].
Помимо прочего, нужно по результатам диагностики учреждения вводить практику формирования прогнозных потоков денежных средств, прибылей и убытков санатория «Янган-Тау», что даст возможность существенно уменьшить риски работы учреждения.
Интеграция системы непрерывного мониторинга финансового состояния и системы формирования прогнозных вариантов развития санатория «Янган-Тау» даст возможность установить, в какой степени нужно учреждению изменить стоимость услуг при уже достигнутом объеме продаж [3].
Список литературы
1. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. М.2014. 528 с.
2. Иванов В.В. Использование механизмов управления региональными ресурсами// Финансы и кредит 2015. № 14. С.З 7.
3. Колесов A.C. Финансовая политика субъекта Российской Федерации: цели, ресурсы и пути// Финансы 2013. № 7. С.З 7- 13.
4. Махотаева М.Ю., Николаев М.А. Практика применения денежно-кредитных инструментов//Деньги и кредит.2013. №11. С.31 -36.
5. Стоянова B.C. Финансовый менеджмент. Российская практика. М., 2014.
6. Яцева Е. Особенности сделок должника в период финансового оздоровления// Юрист. 2013. № 10. С.36-40.