Настоящий руководитель умеет мотивировать свою команду так, чтобы повысить продуктивность каждого сотрудника и настроить слаженную работу.
Эксперты по обучению Росбанка подготовили подборку мотиваторов, которые могут значимо повлиять на настрой работников.
⁉️Проведи чек-ап своей команды – все ли процессы налажены:
✅ мотив «Вознаграждение»: я делаю это хорошо, потому что мне за это заплатят.
Сотрудник с такой мотивацией часто задумывается: «Что мне нужно делать, чтобы получить премию? Могу ли я заработать больше?». При этом может искренне любить свою работу;
✅ мотив «Процесс»: я получаю большее удовольствие от самого процесса работы, чем от результата.
Такой сотрудник искренне любит сам процесс работы, например, общаться с клиентами. Мотив уходит корнями в желание ощущать себя источником изменений в окружающем мире. Если в работе исчезнет элемент творчества, удовлетворения, глубины, существенно снизит свою активность. Для него важно выбирать самому: что и как делать, как одеваться, как идти к цели. Не любит жесткие ограничения по времени, которые могут «выбивать» из состояния «потока»;
✅ мотив «Социум»: мне важны взаимоотношения внутри коллектива, обратная связь и признание руководителя.
Такой сотрудник работает ради одобрения, стремится соответствовать идеальному образу. Для него важно отношение непосредственного руководителя и коллектива (уважение, похвала, общественное признание);
✅ мотив «Достижение»: я люблю сложные задачи и прикладываю максимум усилий для их решения.
Такой сотрудник эффективен, если работа дает ему возможность проявлять смекалку, использовать свои знания и приобретать навыки. Он любит амбициозные задачи-вызовы, даже если еще нет понимания, как их решать. Не боится рисковать, чтобы достичь цели. Главное – переживание успеха от результатов. Он теряет интерес, если цель достигнута, а новой возможности для реализации нет. Не любит, если мешают довести дело до конца, чтобы переключить на другую работу;
✅ мотив «Идея»: я работаю продуктивнее, когда процесс и результаты деятельности совпадают с моими убеждениями.
Такой сотрудник разделяет ценности компании и транслирует их в жизни. Но если миссия компании противоречит собственным убеждениям, это вызовет сопротивление и отказ;
✅ мотив «Лидер»: я хочу возглавлять работу команды, влиять на других людей.
Сотрудник всегда готов отстаивать свою точку зрения и не боится конкуренции. Любит брать ответственность как за себя, так и за команду. Чувствует в себе достаточно знаний, умений и организаторских способностей. Главная цель такого работника — быть лидером, руководить командами, объединять людей и достигать цели.
Ведущими обычно бывают 1-2 мотива. Но они так или иначе меняются с течением времени. Например, сотрудник оформил ипотечный кредит и заинтересован выплатить его как можно скорее. В этом случае мотив вознаграждения может стать ведущим.
Больше материалов, вакансий и стажировок в нашем канале Росбанк Карьера, присоединяйся!
#Обучение_Карьера #Росбанк