На заводе полупроводников «Восток» полгода назад решили перейти на принципы бережливого производства. Появился стенд, где озвучиваются проблемы, назначаются ответственные, и проблемы решаются быстрее, рассказал инженер-технолог Тимофей Бояркин.
Перемены затронули и маршруты передвижения между цехами. Логистика на заводе с несколькими корпусами напрямую влияет на скорость производства.
Длина так называемого производственного потока раньше составляла больше двух километров, после перехода на бережливое производство расстояние удалось сократить в два раза, и теперь сотрудники на перемещение тратят меньше времени.
Принципы бережливого производства на заводе полупроводников внедрили на нескольких участках, но результаты впечатляют. По словам начальника производства Анатолия Глушкова, стали отгружать больше готовой продукции, увеличился объем выручки.
Осваивать принципы бережливого производства помогают специалисты Регионального центра компетенций. Грамотно оборудовать рабочее место ─ не самое сложное, главное ─ объяснить людям, зачем нужны перемены. Их личная выгода состоит в том, что стало удобнее работать, а увеличение выработки привело к повышению зарплаты.
«Кто столкнулся с бережливым производством, не сможет от него отказаться. Это меняет мышление и образ жизни», ─ рассказала руководитель Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Камилла Волосская.
На заводе «Восток» останавливаться на достигнутом не собираются. За два года на систему бережливого производства намерены перевести все структуры предприятие.