Т.к в блоге я рассказываю о том, как я открывал пищевое производство и как я начинал вести полноценный бизнес, хотелось бы рассказать, как каким промежуточным выводам я пришел за потерянных мною нескольких месяцев на ремонт.
На момент подготовленных к покраске стен, калькуляция расходов и времени были следующие:
Денежные расходы за 2 месяца подготовки помещения:
100 000 рублей - Аренда за второй месяц.
100 000 рублей Аренда за третий месяц. Заплатили предварительно, чтобы снять задачу оплаты на ближайшие месяцы.
100 000 рублей на стены: (закупка гипсокартона, металлопрофиля, саморезы, биты для шуруповёрта, шпатлёвка гипсовая, сетка для швов, шпатели 2 штуки, сверло, шуруповёрт).
10 000 рублей - покраска стен. (Краска, грунтовка, уайт спирит, валики, ванночки, кисти, мешалки, ручки для валиков
Итоговая калькуляция на первичном зонировании: 110 000 рублей.
С учетом проплаты аренды: 310 000 рублей.
Да, с одной стороны это выходит за рамки концепции производства за копейки, но смысл заключается в том, что причиной этому были мои ошибки.
Ошибки заключались в следующем: По итогу 1 -го месяца было сделано мало, работу не делали параллельно, работали только в одном направлении, не делегировали полномочия грамотным и опытным людям.
Возведение стен можно было совместить с их быстрой подготовкой к покраске, параллельно с этим можно было начать устанавливать вентиляцию и прокладывать входящую электрику, так же параллельно можно было проводить технические работы в сан.узле и проводить ревизию лифтовой шахты и сантехники в целом.
Из-за моей неопытности и разобщенности действий я упустил важный фактор того, что работа должна осуществляться по мере её необходимости и проводиться совместно с другой работой.
Это произошло в частности и из-за того, что я своевременно не изучил техническую и правовую документацию по открытию производственного цеха, в итоге из-за этого я понёс лишние расходы.
Вывод: много времени потратили на бесполезную работу, не смогли и не пытались нормальной найти людей занимающихся ремонтами профессионально, из-за этого было много спорных моментов и действий приводящих к медленному движению.
Отсутствие чёткого плана действий. Разобщенность в действиях с партнёрами