Бизнес-анализ является частью совокупного исследования, которое позволяет выделить сильные и слабые стороны предпринимательства на примере конкретной хозяйственной деятельности. При анализе конкретной бизнес-модели предприятия учитываются все показатели деятельности организации.
На основании полученных результатов руководитель может сделать вывод о правильности выбранной стратегии для бизнеса.
Зачем нужен анализ используемой схемы бизнеса?
Эффективный анализ схемы ведения бизнеса позволяет выявить успешные методы и недостатки в финансовой деятельности. Дополнительно результаты такого анализа могут определить ключевые резервы, улучшающие финансовые результаты бизнеса.
Анализ используемой схемы бизнеса обычно включает в себя этапы:
- Анализ всех имеющихся ресурсов;
- Проведение исследования финансовой деятельности предприятия;
- Осуществление анализа инвестиций, имеющихся в рамках конкретной предпринимательской деятельности;
- Анализ выбранной стратегии;
- Доходность и ее исследование;
- Персональный анализ работы сотрудников и руководителя (при необходимости).
Польза эффективного бизнес-анализа
Анализ бизнеса строится на достижении стратегически важных целей предпринимательства. Как правило, польза оценивается при разрешении следующих задач:
- Эксперт определил все текущие перспективы для роста и развития организации;
- Произведена объективная оценка рациональности и эффективности использования ресурсов;
- Осуществлен расчет рисков и составлен вероятный план их снижения;
- Дополнительно составлена продолжительная стратегия для компании. Стратегия составляется на основании отчетности и анализа по предыдущим периодам хозяйственной деятельности;
- Выявлен расчет выполнения показателей плана (при наличии). Также определены основные предпосылки и причины отклонения от следования плану;
- Проведена работа по оценке всех результатов финансовой деятельности;
- Определены подходящие резервы, позволяющие увеличить доходность компании.
При достижении задач эксперт также должен предоставить аналитику по выбранной бизнес-модели. Эксперт определяет, насколько текущая бизнес-модель является актуальной и рентабельной для предприятия. Кроме того, эксперт предоставляет полное обоснование возможных рисков, которые могут возникнуть при дальнейшем следовании неактуальной бизнес-модели.