В этой статье мы не будем рассказывать про 5 типов сотрудников, которых нельзя нанимать. Похожие заголовки часто встречается в статьях консалтинговых фирм и различных коучей. Информация в них создает ошибочное мнение о том, что существует универсальная формула найма сотрудников. В реальности ее нет. В JMI мы считаем, что бизнес-процесс найма сотрудников подчиняется общим правилам подбора персонала, но при этом у каждого предприятия есть особенности, которые необходимо учитывать.
Мы скептически относимся к агрессивной рекламе очередного курса, который обещает поставить отдел продаж на колени или дать толчок производству. Забавно наблюдать за тем как кто-то не зная данных вашей компании, не вникая в вашу ситуацию обещает увеличить доход с нуля до миллиона рублей или увеличить продажи предприятия на 20%. Откуда берутся такие цифры непонятно. Просто человеческое восприятие устроено таким образом, что большие цифры влияют на принятие решения как дополнительный аргумент. То есть, это обычный рекламный ход.
Десятилетний опыт работы руководителем отдела продаж подсказывает, что ничего не бывает быстро и просто. Когда к нам приходит клиент с вопросом “на сколько возможно увеличить прибыль в его компании”, прогноз можно сделать только после ознакомления с его ситуацией и внутренними данными компании. Мы считаем, что это здравый подход. Зачем обнадеживать человека и давать прогноз, который ни на чем не основан?
Любой предприниматель постоянно пытается оптимизировать и развить свое предприятие. Но во время поисков мы порой забываем, что волшебной формулы успеха не существует и что без усилий и труда результат скорее всего будет временным. А о его качестве и говорить нечего. За полгода мы консультировали более 100 предпринимателей. И у всех разный путь - решение управленческих ошибок, устранение кризиса, поиск новых стратегий. Но высокий уровень внимания и кропотливый труд всегда приводили к достижению ощутимых результатов. Работая с бизнесменами мы нередко слышим нелестные отзывы о предыдущих партнерах в области консалтинга. Проблема в том, что они давали знания и не рассказывали, как применить их на практике. Часто информация не привязывалась к текущей ситуации в конкретной компании, а это заставляло предпринимателя снова и снова искать эффективные инструменты на рынке.
Как раз в таких поисках люди и и натыкаются на заголовки, в которых якобы скрыто решение. Но все решения по вопросу найма сотрудников заключаются в правильном построении бизнес-процесса подбора персонала. Действительно это важно сделать хорошо, чтобы потом экономить время и деньги. Как же предпринимателю проверить сотрудника, которого он собирается нанять? Мы подготовили для вас список из десяти бесплатных сервисов для проверки кандидатов, с помощью которого вы можете самостоятельно проверять документы кандидатов без штатной службы безопасности. Список мы загрузили на платформу Boosty, он доступен бесплатно. Нам будет приятно видеть вас в списке наблюдателей или подписчиков на нашем канале.
После проверки данных сотрудника, важно построить собеседования таким образом чтобы выбрать соответствующего требованиям специалиста. Для этого вам понадобится должностная инструкция на необходимую должность. Она и поможет правильно составить портрет подходящего сотрудника. Подготовиться к собеседованию и даже провести его в тестовом режиме вы можете с нашим консультантом. Мы сыграем роль будущего кандидата на выбранную должность, подскажем на что необходимо сделать упор и какие вопросы задать для той или иной должности, на какие ответы сотрудника обратить внимание при найме. Качественно подготовившись к процессу вы точно проведете собеседование с минимальными потерями.
Договориться о проведении нужных работ для вас и узнать об условиях вы можете на нашем канале Boosty за чашкой кофе с консультантом.
Также вы можете приобрести регламент “Форма должностной инструкции”, который позволит вам быстро написать должностную инструкцию для любой должности.