После Второй мировой войны территория Германии была разделена на капиталистическую ФРГ, которую поддерживали западные страны, и социалистическую ГДР, которой помогал Советский Союз и его сателлиты.
Восстановление немецкой промышленности в Восточной Германии предполагало реконструкцию «старых» и размещение новых предприятий, большая часть произведенного при этом поставлялась в СССР и страны социалистического лагеря.
В 1980-е годы, как отмечает RT, из-за неудачных реформ система управления, выстроенная коммунистами в Восточной Европе, стала рушиться: предприятия ГДР потеряли традиционные рынки сбыта и «социалистический рай», как то ли в шутку, то ли всерьез называли эту страну, тут же охватил кризис. В 1989 году Берлинская стена (символ разделения государства на две части) пала, Германия объединилась.
Что же стало с брендами из ГДР, гремевшими когда-то на территориях социалистических стран? Давайте посмотрим.
Robotron. Компания, выпускавшая преимущественно технику (от печатных машинок до радиоприемников), была создана в 1969 году в формате «народного предприятия».
В 1988 году фирма презентовала на Лейпцигской ярмарке свой флагманский продукт — Robotron A7150 (в СССР этот же гаджет именовался CM1910).
Пользователь Habr, оценивая технические особенности ПО, указывает, что в отличие от предшествующих компьютеров, представленная модель имела жесткий диск на 20 Мб (реже — на 40 Мб), 512 Кб оперативной памяти, 16-битный процессор Siemens SAB8086-P с тактовой частотой 4,9 МГц (по характеристикам процессор был схож с «интеловским») и сопроцессор 8087. Внутри была возможность установить второй жесткий диск (для этого предусмотрели специальный отсек и нераспаянный интерфейс). Цена Robotron CM 1910 за 1988-1990 годы колебалась в сторону снижения: если изначально ПК стоил 56873 немецкие марки, то в начале 90-хх этот же компьютер торговался уже за 36 тысяч марок.
При этом планы разработчиков втиснуть внутрь ПК еще один жесткий диск, к сожалению, так и не увенчались успехом: в июне 1990 года Robotron был ликвидирован, его подразделения преобразовали в акционерные общества, которые были либо закрыты, либо быстро проданы более сильным коммерческим конкурентам.
Filmfabrik Wolfen. Фирма выпускала фототовары (пленку, магнитную ленту, фотобумагу и фотореактивы) под брендом ORWO (сокращение от слов Original Wolfen). На ее фабриках в лучшие годы работали до 15 тысяч сотрудников.
После воссоединения Германии компания была официально ликвидирована, однако на ее базе создали кинопроизводящую корпорацию FilmoTec GmbH.
Кроме того, сейчас действует «ORWO Film». Создатели фирмы позиционируют себя так: «Наряду с новыми и улучшенными классическими фотоэмульсиями мы рады выпустить первые профессионально обработанные фотопленки, созданные компанией за 50 лет!» Соответственно, клиенты могут приобрести WOLFEN NP100 (мелкозернистую черно-белую фотопленку), WOLFEN NC500 (цветная фотопленка, использовавшаяся в оскароносном фильме «Из Африки») и многие другие товары.
PIKO. Корпорация, созданная в 1949 году в Хемнице, позиционировалась как производитель детских игрушек — моделей железных дорог. После развала социалистического лагеря фирму приватизировали и переименовали в PIKO Spielwaren GmbH. При этом на качестве выпускаемой продукции юридическое переформатирование не сказалось: компания продолжает производить детские железнодорожные составы в формате G, H0, TT, N.
Цены впечатляют: тепловоз версии 2021 года стоит 349 евро. За эту цену, как сообщают разработчики, ребенок получает полностью электронное управление, 12-битный звук с 8 каналами и глубиной памяти 128 Мбит.
Carl Zeiss. Фирма занималась оптикой во всех ее проявлениях: так, например, компания поставляла на советский рынок оборудование для космических кораблей, орбитальной станции Мир и планетариев.
История предприятия насчитывает более полутора веков. Именно эта компания создала в 1954 году первый компьютер в ГДР. Примечательно, что аналогичная компания продолжила работу в ФРГ. Договориться и поделить наследие двум фирмам удалось только в 1971 году. Уже после падения Берлинской стены они вновь объединились в одну корпорацию.
Новая фирма продолжила свою работу: сейчас ее сфера – это медицинские товары, микроскопы, очки, фотоаппаратура и многое другое. Акции корпорации котируются бирже и до недавнего времени были доступны российским инвесторам.
Разобравшись с судьбой относительно-крупных фабрик, обратим внимание на товарные знаки, ставшие хитами, — мебель «Хельга» и сервиз «Мадонна».
Мебель «Хельга» («Ольга»). «Хельга», выпускавшаяся в ГДР в 50-60-е годы, как утверждает РБК, стала прообразом советских шкафов-стенок. Так как размеры изготавливаемых товаров (высота примерно 157,5 сантиметров, ширина — 205 сантиметров, глубина — 56,5 сантиметров) и их качество (древесина сосны и шпон лиственных пород) соответствовали самому взыскательному вкусу, то «Хельга» стала хитом продаж, а ее цена была как восемь зарплат скромного советского служащего (от 800 рублей).
Сервиз «Мадонна». Как отмечают специалисты, главными факторами успеха производства кухонной посуды стало качество используемого фарфора и декор. Пасторальные сцены с красавицами на фоне природы отсылали к старинной мейсенской росписи начала XX века.
Волна спроса на сервиз продержалась ровно до 1995 года. После объединения Германии и ухода из страны последнего российского солдата (а именно они вывозили эту посуду в СССР) — заказов на подобные товары практически не стало. Самостоятельные попытки заводов сбывать продукцию на территории постсоветского пространства завершились фиаско: российские экономические реформы 90-хх годов не позволяли хозяйкам приобретать красивые вещи по заоблачным ценам.
Сейчас сервизы «Мадонна» в Германии больше не выпускают.
Выводы
Бренды ГДР, гремевшие когда-то на весь Советский Союз и соцлагерь, после краха коммунизма стали практически никому не нужны: они либо закрылись полностью, либо перепрофилировались, либо слились с другими брендами, либо используют ностальгические мотивы (но прежней популярности завоевать уже не могут). Выжили единицы — те, кто смогли предложить конкурентному капиталистическому миру высокие стандарты качества при относительной дешевизне производства.
Как компании добиваются успеха в эпоху капитализма
Вчера
Капиталистическая экономика всегда стимулирует компании к серьезной конкурентной борьбе друг с другом: бизнесмены должны представить продукт, который будет не только лучше, красивее и качественнее, но и иметь некое эксклюзивное ноу-хау, провоцирующее спрос со стороны клиентов и соответственно позволяющее увеличить долю на рынке.
Вложение денег в оригинальную (и одновременно инновационную) идею проблематично: предприниматель всегда понимает, что либо он выиграет эту комбинацию и станет лидером («халифом на час») ровно до того момента, пока его разработку не используют другие предприятия, либо его компания, инвестировав сотни миллионов, станет финансово-неликвидной и (что вполне вероятно в условиях жестокой борьбы) закроется.
Для этого феномена даже придумали специальный термин. Это подрывные инновации. Модель подрывных инноваций — это теория Клейтона Кристенсена, которую он впервые ввёл в 1997 году в своей книге «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании». Сегодня мы расскажем, когда инвестиции вещи приводили к успеху.
Наиболее яркий пример в череде крупных корпораций западных стран — это Apple.
«Яблочный» гигант был основан в 1976 году настоящими энтузиастами своего дела — Стивом Джобсом и Стивом Возняком. Первый созданный ими компьютер позволил вывести фирму на биржу уже в 1980 году. В 1984 году Apple представила самый известный ПК — Macintosh.
Однако Джобс из-за разногласий с партнерами уже в 1985 году ушел из компании. Отсутствие инновационных идей, а также провалы в запуске некоторых продуктов, привели к тому, что в 1997 году двухлетние убытки Apple превысили 1,86 млрд долларов. Стива попросили вернуться… И в 2001 году фирма представила первый успешный коммерческий проект — плейер iPod, в 2007 году — iPhone, в 2010 году — планшетный компьютер iPad.
Технические характеристики флагманов того времени поражали: например, iPod, напоминавший внешне колоду игральных карт, мог проработать до 10 часов без подзарядки, а загрузка 1000 песен в память гаджета занимала всего 10 минут (для сравнения: аналогичные продукты прогружались до 5 часов).
И все это было создано за пять месяцев до Рождества: один из создателей iPod через 20 лет после запуска продукта вспоминал, что работа над проектом «кипела» круглосуточно, семь дней в неделю!
При этом создатели новинки не чурались креатива:
— инженер Джон Рубинштейн однажды на выставке Macworld на стенде Toshiba нашел крошечный HDD, размер которого был всего 1,8 дюйма и емкость 5Гб (у конкурирующих плееров того периода, отмечает Hi-tech.mail.ru, стояли 2,5-дюймовые «харды») — именно этот жесткий диск и был использован «яблочниками» для технической начинки будущего музыкального прорыва;
— знаменитое колесо управления появилось благодаря старшему вице-президенту Apple по международному маркетингу продуктов Филу Шиллеру, который, используя идею прокрутки контента в компьютерных мышках и старых рабочих станциях, предложил Джобсу поставить в iPod круг для смены музыкальных композиций.
Как добились успеха?
Все просто:
— грамотная рекламная кампания за 75 миллионов долларов, формирующая образы успешных людей, использующих инновационное устройство, которое стоило (по тем временам) не так дорого;
— применение на первых порах не только собственных наработок (Apple не боялась входить в коллаборации с другими крупными IT-компаниями, но если те предоставляли более качественные продукты по более низким ценам).
Более того, как пишет тот же Кристенсен при появлении подрывных инноваций старые продукты становятся неконкурентоспособными просто потому, что параметры, на основе которых раньше проходила конкуренция, теряют своё значение. Вспомним судьбу Nokia, Vertu, Blackberry.
А как обстоят дела в России?
Наиболее известной национальной IT-компанией считается Яндекс. Фирма, основанная Аркадием Воложем и Ильей Сегаловичем, выросла из «поисковика слов». Добившись создания первого сайта, Волож смог привлечь внешнее финансирование проекта от финансовой группы Baring Vostok Capital Partners (BVCP) и московского инвестиционного банка United Financial Group. Полученные средства были использованы логично: поисковые алгоритмы обновили, запустили параллельные сервисы (например, Яндекс.Почта), предусмотрев также еще и формат монетизации проекта. Все это в совокупности и позволило компании обогнать своего официального конкурента — «Рамблер».
То есть, иначе говоря, создатели Яндекса сначала сформировали некий ликвидный продукт, затем — привлекли финансирование и расширили свои возможности (в том числе путем запуска сопряженных экосистемных проектов). Отечественный поисковик стал той самой подрывной инновацией.
Как определить бизнесмену: успешен ли будет предлагаемый инновационный продукт до его официального запуска?
Пожалуй, анализируя историю развития крупных корпораций, топ-менеджменту брендов всегда надо учитывать:
Во-первых, действительно ли формируемый ими тренд является ноу-хау, который спровоцирует спрос? По логике, конечно, запускаемая таким путем новинка должна отвечать нескольким требованиям: удобство, дизайн, отсутствие ранее имеющихся на рынке схожих повторений по более низкой цене.
Во-вторых, насколько сильны личностные качества руководителя корпорации. Как мы видим, договороспособность с конкурентами по привлечению финансирования, внутренний перфекционизм в формировании продукта, нередко являются теми стандартами качества, которые в последующем формируют успех.
В-третьих, своевременна ли та или иная подрывная инновация? Первые планшеты появились еще в 1990-ые годы, но их концепцию тогда никто не понял. Microsoft потратила миллионы долларов на создание своего оригинального планшета, но его разработки были заморожены из-за бесперспективности рынка. И таких примеров можно привести много.
Полезные ссылки:
→ Зачем нужен товарный знак?
→ Бесплатный поиск по базам Роспатента
→ Поиск по полному справочнику классов МКТУ
→ Огромная коллекция полезных статей по теме ИС
→ Зарегистрироваться в сервисе
(Это бесплатно, после регистрации доступно больше возможностей)