Что может разрушить успешную компанию и отобрать ее у бизнесмена, создавшего ее с нуля. Вы скажете: "Ничего" и будете неправы. Любую компанию, семью или дружеские отношения легко будут разрушены подстрекателем. Подстрекатель очень опасный человек. За внешностью приятного, обаятельного, вежливого и исполнительного сотрудника прячется второе, третье или бесконечное количество настоящих лиц. И с какой целью пришел этот сотрудник работать в компанию большой вопрос.
В конце 90-х среди предпринимателей стало модным развивать торговые сети. Деньги магазины приносили сумасшедшие и предприниматели соревновались между собой кто откроет больше магазинов. А где конкуренция, там зависть и желание "съесть" своего соперника. Кто-то старался перекупить бизнес, кто-то открывал свои магазины рядом с магазинами конкурента, а кто-то действовал тоньше и устраивал на работу к сопернику своего человека.
В крупную торговую сеть с романтическим названием "Незабудка" требовался помощник генерального директора с опытом управления инвестициями. Отбор был строгий. Специалист должен был быть с опытом работы в иностранных компаниях, что было удивительно для провинции, закончить известный ВУЗ, быть умным, красивым и крутым профессионалом. Зарплата, правда, была средненькой. Искали специалиста долго по рекомендациям и нашли такой бриллиант.
Среди множества кандидатов с рекомендациями выбрали специалиста средних лет, стажировавшегося в Йелльском университете, работавшем в немецкой торговой сети, консультировавший собственников торговых сетей в Санкт-Петербурге и имевшем отличные рекомендации. В общем, золото, а не специалист. Другой вопрос, чем привлекла эта скромная должность такого опытного человека, что он согласился уехать из второй российской столицы в провинцию.
Спустя много месяцев мы узнали в чем была привлекательность этой работы. С первых дней наш новый сотрудник получил кличку "Сиропчик", настолько он был приторно вежлив со всеми. Через месяц его работы к генеральному директору сети невозможно было попасть на прием, чтобы решить рабочие вопросы. Все документы, письма, приказы и т.д. все шло только через "Сиропчика". Через два месяца наш "Сиропчик" нашел в Иркутске небольшую сеть магазинов (примерно 30-40 магазинов) и договорился о ее покупке. Через полгода плыли морем контейнеры с китайским ширпотребом на склад "Незабудки", которым магазины торговали и проклинали инициативного "Сиропчика".
Семь месяцев инвестиций "Сиропчика" привели к убыткам в торговой сети на 50 млн руб., но впереди компанию ждало светлое будущее и огромная прибыль. Через год убытки сети стали больше 100 миллионов рублей. Тут уже заволновался собственник компании. "Надо, что-то делать!!! Надо что-то делать!!!" и первое, что он сделал стал менять топ-менеджеров торговой сети. Новый менеджер приводил свою команду сотрудников и скоро от "старых" сотрудников практически никого не осталось.
Чтобы заработать денег для убыточной компании наш "Сиропчик" предложил взять кредиты и выпустить акции компании на Московской бирже. Если с кредитами у него получилось отлично и они стали последним камнем, утопившим компанию, то с акциями и выходом на биржу ничего не получилось. После финальных убытков за год "Сиропчика" уволили из компании, но это решение стало шагом к продаже компании.
Тот же "Сиропчик" привел покупателя на банкротящуюся сеть "Незабудка", которая была куплена за копейки. Сейчас ее уже никто не вспоминает, но в те далекие и благословенные предпринимательские времена банкротство большой торговой сети наделало много шума. А "Сиропчик" получил неплохие комиссионные за свое подстрекательство.
Виртуоз. Что тут скажешь...