Единственный способ японцу успешно пройти собеседование - понять замысел интервьюера и правильно на него среагировать. А так как этапов множество, то и сотрудники HR и их запросы могут меняться от случая к случаю.
По сути, будут задавать вопросы:
- Какая мотивация для подачи заявки в компанию;
- Каковы сильные стороны;
- Планирует ли соискатель активно участвовать в развитии компании;
- Насколько вероятно, что человек будет работать длительное время;
HR в первую очередь будет смотреть на поведение, а не на внешний вид соискателя. Хотя он тоже важен. Существуют специальные костюмы для собеседований! Во многих компаниях есть система обратной связи после собеседования, период которой может растянуться на недели.
Какие же бывают намеки на успешное прохождение собеседования?
Например, фраза: "В следующий раз подготовьте ответ на данный вопрос" или "В следующий раз подготовьте другую самопрезентацию". Это показывает желание принять в компанию, но после успешной работы над ошибками. И в случае, если кандидат не воспользовался данной подсказкой или советом от HR, то его отсеивают. На каком бы этапе он уже не находился.
Японцы смотрят на то, насколько убедительно звучат ответы. Например, для того, чтобы получить высокую оценку в вопросе о причине заявки в эту компанию, японцам необходимо максимально четко указать «почему выбрали именно ее среди других на рынке труда». Чем понятнее причина, тем легче интервьюеру представить, что «этот человек будет работать долго».
Собеседование в Японии - не место для односторонней саморекламы. Необходимо понимать цель вопросов и убедиться, что ответ на главный из них: «Станет ли японец играть активную роль в компании?» будет правильным. Именно правильным, а не искренним. Для каждой компании ответ будет своим. У японцев силён стадный инстинкт, стадное мышление.
На разных этапах отбора сотрудники HR разные - по уровню подготовки. А следовательно, сотрудник на третьем или четвертом этапе отбора обладает большей властью отсеивать и менять решения предыдущих HR.
Ответы и модели поведения, что снижают оценку японским соискателям
- Односторонняя самореклама - это неуместный ответ, чаще не отражающий цель вопроса интервьюера, и может быть воспринят как недостаток коммуникативных навыков, что может привести к отрицательной оценке.
- Все причины о смене работы - отрицательные. Такие как «Я недоволен как ко мне обращаются», «Слишком длинный рабочий день», «У меня проблемы с отношениями с коллегами» для японцев - красный свет человеку. Никто не хочет нанимать перекати-поле.
- Неряшливый внешний вид и манеры могут привести даже к дисквалификации. Обязательно нужен костюм.