Вопрос: зачем нужно финансовое планирование, особенно если планировать в текущей ситуации невозможно?
Ответ:
Финансовое планирование большая часть представителей малого и среднего бизнеса, с которыми была возможность работать, воспринимает как набор теорий, которые несовместимы с практикой.
Это связано с тем, как собственники или руководители соотносят развитие компании и процессы, которые в них существуют с поправкой на административный ресурс.
Когда ресурсы заканчиваются, начинается планирование, как бы странно это не звучало. Именно генерирование недостаточного денежного потока заставляет задуматься о том, что идет не так.
Чем выше неопределенность, тем больше контроля должно быть за финансами компании. А если нет планов и не определены точки контроля, то как ответить на вопрос: почему компания терпит убытки?
Существуют разные методики планирования. И когда в компании нет планирования и не выстроены процессы, а ситуацию на рынке сложно прогнозировать использовать, например, метод набегающей волны.
В любом случае, финансовое планирование позволяет выявлять ошибки управления компанией; прогнозировать банкротство; следить за балансом собственных и заемных средств; выявлять и контролировать взаимосвязь между расходами и доходами компании.
Если же смотреть с точки зрения масштабирования компании, то отсутствие контроля за финансами превратит этот процесс в кошмар, который похоронит бизнес. Резкий рост с отстающими процедурами в компании переживают единицы.
Главное, чтобы подход к планированию не был формальным и быть готовым, что не все так хорошо, как казалось бы.
Об ошибках, которые совершают при планировании мы уже много писали.
Автор: Вера Питинова