Предисловие:
В прошлой статье мы познакомились с сущностью бережливого производства. Сейчас я предлагаю вам обсудить один из инструментов данного направления подготовки предприятия.
Сегодняшняя статья будет посвящена системе SQDCM
А перед началом статьи, убедительная просьба: ставьте большие пальцы вверх, пишите комментарии, и делитесь публикациями с вашими товарищами.
Что такое SQDCM:
SQDCM – это система менеджмента, при которой прогресс бригадного подразделения, или человека фиксируется на стенде. На данном стенде располагается документация по разным блокам, что позволяет оперативно понять на каких этапах имеются проблемы и устранить их, не отходя от рабочего места.
Для чего это надо:
Данные стенды показывают количественный результат работы бригады рабочих, каждого отдельного рабочего.
Каждый понедельник, или другой день недели, бригадир совещается с подчинёнными и разбирает каждый блок стенда, чтобы увеличить выработку и эффективность бригады.
Далее пойдет подробное описание каждого из блоков стенда, если вы достаточно компетентны в данной области, то смело можете листать статью до выводов и моих размышлений на тему…
Приступаем.
Safety- Безопасность:
В документации блока фиксируются все несчастные случаи, их устранение и предупреждение их возникновения. У вышестоящего руководителя имеются личные карточки каждого работника, где расписаны все несчастны случаи и находятся журналы инструктажа.
Quality - Качество:
Данный блок показывает качество работы бригады, а точнее в нем фиксируются дефекты, которые были обнаружены в изделиях, выполненных бригадой рабочих. Также обязательно указывается исправления дефектов. Блок качества является прямой зоной ответственности каждого рабочего.
Delivery -Исполнение заказа:
Данный блок отражает в себе заказ изделий у бригады, например, на месяц. Бригадир обязан распределить нагрузку таким образом, чтобы план был выполнен, желательно перевыполнен. Наблюдение за выполнением заказом- прямая обязанность бригадира.
Cost-Затраты:
Блок затрат отражает в себе такие данные как: явочная численность рабочих, сверхурочные часы работы бригады, простои, вызванные отсутствием заказов.
Также указываются данные о проблемах, по причинам независящим от рабочих, как например, простой, вызванный неполадками оборудования,
Morale - Корпоративная культура:
Данный блок полностью сконцентрирован на коллективе. В данном блоке указываются предложения рабочих о улучшении производства. Если эти предложения были реализованы, то на стенде обязательно указывается экономический эффект от реализации предложения. Также указываются случаи нарушения трудовой дисциплины в бригаде.
Плюсы и недостатки системы SQDCM:
Плюсы:
- Саморегуляция коллектива.
- Наглядность результатов.
- Возможность решить проблемы на работе.
- Возможность рабочим быть услышанным начальством
Недостатки:
- Отсутствие привычки заполнения стенда при внедрении системы
- Вероятность утайки результатов.
- Недовольство нововведениями.
Размышления на тему:
На мой скромный взгляд, я не профессионал в подготовке и организации работы предприятий с госзаказами, данная система позволяет найти решения по улучшению эффективности прямо на рабочем месте, тем самым получив действительно рабочее решение проблем.
Один из главных тезисов бережливого производства: «99% проблем можно решить на рабочем месте»
А с вами был Qwer_Lord, ставьте лайки, пишите комментарии, делитесь вашим мнением касательно написанного.
#qwer_lord #sqdcm #5s #5c #бережливоепроизводство #знание #производство #еткс #технология #lean
