Одной из форм управленческой отчетности является управленческий баланс предприятия. Это механизм, который группирует всевозможные активы и пассивы предприятия в денежном эквиваленте. Перед управленческим балансом стоит ряд определенных задач, которые он решает при рентабельных условиях его управления.
Для чего нужен управленческий баланс?
Для того чтобы осознать всю суть и необходимость управленческого баланса, стоит рассмотреть задачи, которые решает данный механизм.
- Во-первых, система управленческого учета управляет активами и обязательствами компании. Управленческий баланс предоставляет информацию о том, куда были вложены денежные средства и кто ими владеет на данный момент. Регулярный управленческий отчет относительно прибыли и убытков позволяет оценить уровень эффективности управления. Также стоит отметить, что при отсутствии управленческого баланса составить план потоков денежных средств будет весьма проблематично.
- Во-вторых, управленческий баланс способен прогнозировать финансовое состояние, что является неотъемлемой потребностью менеджмента и кредиторов.
- В-третьих, управленческий баланс дает гарантию о сбалансированности бюджета, что дает уверенность в том, что средства не потеряются и их расход можно всегда проконтролировать.
Основные требования к управленческому балансу
Внедрение управленческого учета рассчитано на повышения эффективности решения определенного ряда задач. Именно поэтому структура управленческого баланса должна базироваться на четких критериях:
- Прозрачность. Консолидированная отчетность баланса должна быть доступна пользователю. Благодаря этому фактору, пользователь может следить за доходами и расходами своего баланса, а также регулировать свои финансы.
- Удобство. Необходимо, чтобы структура баланса удобно разделялась на определенные объекты управления: центры ответственности и виды деятельности.
- Управление эффективности. С помощью баланса пользователь должен иметь возможность управлять эффективностью вложенных финансовых средств.
Управленческий баланс приобретает особое значение в сфере управленческой деятельности, поэтому при его разработке нужно обращать внимание на потребности бухгалтеров и администраторов, целью которых является экономическая рентабельность и эффективность деятельности предприятия.