1. Связанные одной целью
"Я хочу работать и заработать кучу денег" – думают и говорят многие. "Я хочу не работать и с дивана получать бабки" – признаются другие. "Я хочу не ерундой маяться и людям вещать сутками, что попало, а ищу технократического Мира, где буду, как и другие, реально программы и веб-приложения делать и больше дела будет, и слов поменьше..." – могут сказать некоторые разработчики... "Я хочу жестко наказывать людей и иметь в подчинении 50 человек, которым буду четко объяснять, что от них требуется по жизни" – говорят некоторые управленцы с командным стилем управления... "Как я заработал свой первый миллион" – пишут люди, которым явно не просто так охота поделиться этим с Вами и что-то от Вас нужно.
Все мы такие разные, но миллиарды людей по всему свету объединены одной фразой – работа. Надо работать, или работать не надо, но под очередной проект нужны люди, которых надо нанять... Часто проблема современного рабочего подхода кроется в том, что она немного приелась и, в какой-то мере, изжила себя. Ведь так много людей сидит на работе по 8 часов в день и занимается не всегда тем, чем охота прямо сейчас, но тем, чем «надо». Есть текущие задачи, их надо решать.
Но большинство компаний даже и не располагает правильными инструментами, которые бы позволили брать только желанные задачи. Много руководителей и не стремиться даже замотивировать сотрудника, чтобы ему вообще хоть какие-то задачи искренне хотелось выполнять от души! В результате получаем работника, которому надо выживать и который получает деньги впритык для того, чтобы выжить или купить себе немного благ. Если сильно разбаловать таких сотрудников – они ведь могут и не захотеть дальше работать… Например, если денег хватит, чтобы отправиться в путешествие на ближайшие 10 лет и кататься на скутерах и яхтах, жить в красивых отелях, загорать с первыми лучами солнца, попробовать что-то новое…
Я, Евгений Николаевич Рычков, лично столкнулся с такими проблемами в вопросах управления, которые мешают сотрудникам вырваться из необходимости «не вырубать мозги» после первых 4-х часов работы, мешают им глубже проникать в механизмы внутри компаний и понимать, а что же действительно нужно потенциальным работодателям. Вместо увлеченности процессами, например, для использования опыта в своем бизнесе, работник пробует замотивировать себя, часто, двумя лишь словосочетаниями «деньги» и «надо делать, как все».
2. Инновационное планирование рабочего времени
О себе могу сказать, что я полгода жил во Франции по высокооплачиваемой стажировке, полгода – в Испании, обладатель гос. премии за вклад в развитие экономики и науки Красноярского края, победитесь Всероссийского хакатона «Цифровой прорыв», различных питчей и так далее, автор 28 научных работ. Поработать мне посчастливилось много где, и самой работой я доволен – это жизнь и особые эмоции. Развитый кругозор, однако, позволяет мне не просто что-то осуждать, а что-то – поддерживать… Он позволяет мне….выбирать!… между разными вариантами, где в ходе многолетних рассуждений я придумал фактически новую систему управления. Да, ее элементы развиты и в Европе, и в России. Например, World skills все дальше набирает обороты, а в крупных европейских ВУЗах учат решать конкретные инженерные задачи в процессе выполнения мини-проектов в ходе прохождения дисциплины.
Соглашусь, не все люди могут мыслить глобально, но человек, у которого развиты широкий кругозор и глобальное мышление, может действительно свободно выбирать, не находясь в ситуации ложного выбора. Выбирать, почему именно ему интересно использовать эти хуки в Реакте. Выбирать, на какой CMS делать сайт, а ведь во многих проектах можно проще и «круче» хороший сайт написать без реактивности или Laravel на бекэнде. Выбирать, на чем делать манипулятор / умный дом / вендинговый автомат. Для этого важен не опыт работы в компании, а твой личный опыт, который ты получаешь вне зависимости от какой-либо компании, просто ставя цели и находя возможности. Не всегда держать себе много информации – это хорошо. Часть информации забывается со временем. Говорят же даже, что в современном мире больших данных нужно уметь фильтровать ценную информацию от гностического мусора.
Когда я понял это, что мыслить глобально и иметь совободу выбора из множества путей и решения – это, как минимум, интересно, я начал вне зависимости от того, что меня ждет на работе, часть своего свободного времени тратить не просто на саморазвитие, но на выстраивание вокруг себя экосистемы из специалистов и опыта.
При таком подходе, конечно, может в некоторых случаях оказаться важным ведение задач в четырех квадрантах, когда разделяешь все задачи на важные и срочные, промежуточные, не важные и не срочные. Но часто случайность берет верх, в ходе встречи с людьми, часто, быстрее и качественнее можно понять информацию, просто по-человечески поговорив со своим коллегой. Разумеется, не очень корректно, если в этот день, когда можно эффективно «поболтать» по профессиональной сфере, у тебя запланировано «срочное и важное».
Я начал замечать, как возле меня, чуть ли не в соседних домах, делают, оказывается, платформы для автоматизации сельского хозяйства, самостоятельно собирают 3D-принтеры, покупают домой лазерные резаки и так далее. Это если в электронике. Аналогично и в IT-сфере Веб-приложений. Но мы привыкли все время говорить «надо». Чтобы собрать 3D-принтер, надо читать мануалы по сборке. Чтобы вообще начать в программировании микроконтроллеров, надо, хотя бы, купить Ардуино и в свободное время загрузить туда первую программу. Эти «надо» часто совпадают с нашими «хочу». «Хочу разобраться, наконец, как программировать на Arduino… ух, это были простые 2 часа, в итоге я не только мигаю светодиодом, но и управляю его яркостью, используя широтно-импульсную модуляцию… Надо было сидеть и делать это, но зато какой результат…».
Но интересно то, что все равно все нашщи «хочу» в итоге сопровождаются внутри сказанными себе фразами «надо». Вот от этого уйти сложно. Это совсем, кажется, невозможно, если мы живем по идеально выверенному ТК РФ, соблюдая абсолютно все нормы. Ведь получается, что в итоге маленькие «надо» именно в этом подходе обязательно перетекают в «большие надо». Есть такая психология, когда, чтобы зомбировать человека, ему начинают давать маленькие поручения, на которые он соглашается в определенном состоянии своего сознания.
Но затем эти поручения логически приводят человека к тому, что, видите ли, он сам решил, что нужно работать по 8 часов в день, что такие-то задачи очень и крайне актуальны, а такие-то – не имеют никакого смысла. Смысла для многих, например, не имеет создание своих сити-ферм, которые бы реально обладали высокой степенью автоматизации и реально бы без лишних морок кормили бы Вас. Смысла нет в том, чтобы накапливать капитал. Ведь есть такой капитал, который не будет стоить ничего, если будет у всех.
Но самое интересное – смысла что-то сделать нет сегодня, но он появляется, часто, завтра, например. Или через год. При этом Вам завтра делать это дело уже не охота. А сегодня охота сделать именно это дело, но требуют от Вас другое… Вы можете подвергаться стрессу, дескать все время надо учить что-то… Недавно полученные знания никак не применяются… Вы можете совершенно забывать испанский, французский, английский, хотя они нужны вам через год для ознакомления с техническими продуктами этих стран. Через год Вы заново учите… языки, которыми хорошо владеете сегодня! Но сегодня вам приходится учить какой-нибудь Реакт, который, на самом деле, вы и сами-то хотите пройти завтра.
В текущей системе у нас нет возможности выбирать из списка всевозможных дел, совершенствуя имеющиеся навыки. Всегда нужно что-то забывать, а что-то изучать, чтобы быть на волне востребованности. В идеале, если рассматривать эту ситуацию, Вам бы иметь возможность… откладывать на завтра что-то, чтобы сегодня сделать задачу, которая действительно интересна здесь и сейчас, на которую появились какие-то спонтанные жизненные силы даже неожиданно для Вас самих! Но кто Вам вообще заплатить за это… Это так… Развлечения в вашем ежедневнике… Или, все-таки, нет, не просто развлечения?!
Заметьте, кстати, например, что сейчас происходит с майнинг-оборудованием. Да, оно становится, периодически, дороже, чтобы его все покупали. И оно теряет ценность, потому что все установили его в обычных квартирах, мешая жить соседям, в итоге без особых действительно серьезных, а не тех, которые оглашены в СМИ, причин вырасла стоимость электроэнергии… Мгновение… и определенное оборудование вообще никому не нужно. А столько «ажиотажУ» было…
3. «Надо» не должно затягиваться надолго: все разбивается на очень маленькие задачи, более половины из которых желанны здесь и сейчас
Зачем я всех нас собрал сегодня за чтением данной статьи. У меня появилась совсем другая идея. Заметьте, в Технофее мы начали с того, что любое супер сложное дело может быть решено путем выполнения очень простых подзадач. Это относительно классика в тайм-менеджменте, однако мы дошли до крайности (кто этому следовал, в отличие от хейтеров и самоуверенных, словили соответствующие вайб и кайф от этого): ведь каждый должен делать свое дело… Как правило, все люди заведомо пытаются преувеличить свои знания, из-за чего мне лично со многими сложно становится работать. То пояснять надо по несколько раз, то знакомиться, то объяснять, почему в итоге я готов заплатить не 1000 рублей, а 500… Свое дело, то есть то, которое ты умеешь сейчас делать хорошо…
4. Однотипные маленькие дела должен после всех ручных действий сотен рабочих выполнять искусственный интеллект
Свое дело – это то, что у нас вертится в голове. Это почти не творческие задачи, которые в далеком будущем, возможно, нейросеть научится использовать для выполнения больших технических проектов роботизированным путем с применением искусственного интеллекта. Вот так вот, друзья, раскрываю некоторые карты) А то много хейтеров развелось, а хейтить надо матерых девелоперов, которые считают, что человек должен уметь решать крупные дела, а не копаться в песочнице таких процессов, как «подключение датчика», «создание кнопки в веб-интерфейса», «добавление нового поля в Битриксе». Ведь вы представьте, если бы все так мыслили, то учить надо было бы не нудные профессорские концепции, а просто надо было бы просмотреть 30-ти секундные ютуб-видео и повторить и освоить навык за ~60 секунд. Такого сейчас нет нигде. К этому мир только идет, на курсах появляются видео длительностью 3-2 минуты… Но очень много информации в них все-равно упускается… Вся эта информация нужна, конечно, но вообще желательно, чтобы интегрировал ее воедино искуственный интеллект, а не профессор даже пусть и Гарвардского университета, но постоянно забывающий что-то по жизни. Все мы люди.
Могу сказать, что похожая тенденция и в музыке. Ведь если мы раньше писали песни длительностью 4 минуты, сокращая их до 3-00 для радиоформата, то теперь просто некрасиво и неприятно, зачастую, в восприятии длинная неопознанная «какафония». Тогда как «вставляет», как недальновидный репер добавил 100500 фишек в свой новый логически завершенный трек длительностью 1-30! И суть в том, что если сейчас нейросеть будет создавать песни и музыкальные композиции, то человек уже в какой-то степени подготовлен к этому. И это не будет бескультурными порывами, если нейросеть не примитивно переберает аккорды и ритмы, а маленькие задачки, которые решают звукорежиссеры, собирает воедино в процессе своей работы. Вот такая культура, благодаря происходящим в Мире событиям, приходит к нам, однако!
Итак, любой заказ с большой вероятностью решается, если он разбит на 100-300 очень маленьких задач, каждая из которых раскрывается в базе данных конструкторского бюро будущего и доступна для быстрого поиска здесь и сейчас. Но тогда идем дальше: инженер, даже если ничего не знает, начинает брать такиме мини-задачи, из них складывать проект, а платят ему не за большой полугодовой серьзный-увесистый этап, а за мини-дело. Но это не компьютерный лохотрон, где ты «мышкой подрочил, 5 копеек получил», переходя по, Слава Богу, если не вредоносным ссылкам. Это серьезный и ответственный проект, где просто важна каждая мелочь, а сущность этих мелочей крайне хорошо понятна и формализована для тех, кто составляет эти задачи.
Но мы в сообществе давно и создаем такую свою «микровселенную». Однако вернемся к начальному вопросу. В капитализме нам все время не просто «охота», но «надо». Мы продаем себя работодателю, продаем всецело, как крепостные крестьяне идем на территорию компании и пользуемся там современным аналогом средневековой лопаты.
5. Новая система управления как надстройка к существующему мировому распорядку
Карл Маркс предлагал коммунизм… Ленин предлагал социализм. Что же видит Технофея. Технофея предлагает интересную систему, новый жизненный уклад, где мы вообще не обязаны ни «фрилансить», ни «работать на постоянку», ни искать актуальные задачи, которые можно решить, обладая своим опытом.
Дело в том, что любой компании всегда нужно полностью себя развивать. Существуют, конечно, первостепенные задачи… Существуют еще задачи, которые компания не готовая доверить «простому физику с Сибирского Федерального университета». То есть мы уже живем в том мире, где тебе спокойно без договоров могут отправить 10 тыс. рублей, чтобы ты сделал самый простой прототип на Ардуино. Но услуги на 600 тыс. рублей нужно хорошенько продавать компаниям, это непросто.
Новый жизненный уклад заключается в том, что люди вообще должны уйти от понятий «надо». Современный среднестатистический человек в возрасте от ~22 лет, то есть немного познавший, как работать в классическом капитализме, может уйти от скучной работы. При этом ему будут нравиться монотонные задачи. Как? Большие данные, «Биг дата», вот в чем ответ. Так как сейчас весь документооборот электронных, собирать данные стало очень просто, особенно по рабочим процессам, особенно в электронике, робототехнике, IT и смежных областях. Но с позиции всего государства актуально не «мышкой по элементам сайта, созданным другими разработчиками, дрочить», а создавать крутые и новые решения и технологии.
Здесь мы можем сказать: «так это же ученые делают, ученые-практики, советуясь с учеными-теоретиками»… Мы, рассуждая так, начнем вдаваться в систему образования СССР. Начнем опять ностальгировать… Но да, получается, нужно в этой предлагаемой системе развивать науку. Но совершенно не старперскими зажевавшими себя стереотипами, методами и способами. Над уже существующей научной средой, однако, должна появиться надстройка. Просто проблема в том, что если человек не осоздает разницы с тем, «что было», не изучит истории, то все новшество подхода скатится к вопросу «что вы, дилетанты, нам, умам, предлагаете?!»
Ученые будущего должны быть инженерами, а инженеры – учеными, понятия должны синергировать и решение кроется на стыке этих направлений развития человека-профессионала. Тогда у нас появляются задачи, но не «примитивные нужные», а сверх-примитивные «просто существующие», пришедшие нам, наверное, из четверного и пятых измерений :)
Человек будущего не должен выполнять сейчас работу, которая ему не нравится. Он даже не должен искать работу, которая подходит по его «скилам и умениям». Компании будущего планируют множество очень простых и мелких задач, решить которые может даже дурак. Сравните это с той ситуацией, где вы постоянно забываете, что Вам машину бы надо купить… И вы то носки покупаете взамен порванных, то лишнюю булочку покупаете, когда сдаетесь со словами «на машину пока накопить нереально, обязательно накоплю, но в следующий раз…» И это все правильно! Ведь Вы живете, это тоже моменты вашей жизни, и, возможно, они очень положительные и нужные для Вас. Даже нужнее, чем чувство после того, как вы покатались на своем автомобиле.
Если Вы заводите блокнот и в него записываете все крупные задачи, которые, затем, разбиваете на более мелкие, Вы понимаете, какие именно задачи надо сделать, чтобы накопить на автомобиль. Более того, другой человек уже ранее наверняка делал эту же последовательность дел, чтобы купить автомобиль себе.
6. В мире уже много кто может хорошо делать дело, которое нужно для определенной целевой аудитории
Интересно то, что идею с выполнением только интересных и очень маленьких дел поддерживают школьники, сами того не подозревая. Крутые инструменты СММ и звукообработки оказались в руках 8-ми классников и 11 классников, и спустя всего несколько лет в контакте начали писать люди, предлагающие «свести бит», «написать статьи, комментарии», «выпустить релиз трека», «набрать подписчиков» (хотя последнее – скорее спам и лохотрон). Да, я лично заявляю, что делают они это ужасно, мало реально талантливых школьников, которые, при всем при этом, реально замотивированы работать над собой.
Но они всего лишь узнали, как пользоваться инструментом, которым не умеет пользоваться их целевая аудитория, и уже рассуждают так: «я буду лежать на диване и делать бабки, ничего не делая, я словил лайфхак». Таких «помощников» стали все больше считать спамерами. Однако, присмотритесь! Ведь просто их относят к спамерам потому, что мало людей и услуг, которые можно оказать подобным образом, да и на услуги эти завышают жутко цены в порывах подросткового максимализма, простите меня, кто находится в этой категории. Но зато говорю начистоту:) Ведь их услуги нужны их целевой аудитории. И нужны будут всегда, пока на рынке не станет сильно много похожей услуги.
Но когда много чего-то одного – это приедается, теряет ценность… А когда много всего – это изобилие и красивая жизнь, возможность выбирать, чему посвятить себя сегодня. Если будет больше очень маленьких услуг на уже существующем рынке, а цены на эти услуги будут не огромные и не мизерные, а соответствующие трудозатратам, то это улучшит натурально-денежный обмен. Компания должна заключать с сотрудником договор, что она все-равно готова платить солидные деньги, причем можно и поменьше платить, просто сотрудник сможет работать не по 8 часов в день и либо работать на 3-х… 5-ти… 7-ми работах, либо больше посвятить время активному отдыху, что позволит ему лучше усваивать 30-ти секундные ютуб-ролики с новыми навыками.
7. Работа во множестве компаний и сервисов, во множестве измерений
Много работ в разных компаниях – необходимость современности, то, что нам все больше диктуют сегодняшние дни. Только работать надо с конкретными договорами и обязательствами. Если мы работаем на одну компанию – мы зависим от «тараканов» и ограничений в ней.
Мы привыкли думать, что монотонная работа – это ужасно плохо. И да, если мы год «добавляем кнопочки на сайт» или 2 года «одобряем заявки», то это ужасно. Но психология человека устроена немного не так., если речь идет о сравнительно краткосрочной монотонной работе, которую можно выполнять с большими перерывами. Например, поработал монотонным трудом в течение недели, повторил эту же задачу, спустя год…Мо нотонная работа позволяет отдыхать неделю… месяц…два месяца… от неожиданных и новых задач, которые надо решать, для которых нужно чистать мануалы и пособия…
Ну а затем, когда немного мозг отработал механизм выполнения определенной «монотонной» задачи, можно и что-то новенькое попробовать. Мы, наоборот, подвергаемся стрессу, если постоянно делаем что-то новое. Никогда грамотный руководитель не будет давать сотруднику новые дела в таком темпе, чтобы он совсем не успевал войти в монотонный вкус от выполнения рутины, и ведь такой подход оправдывает себя. Новым сотрудникам, часто, дают то, от чего попросту устали «киты», проработавшие на данном мероприятии уже год и более.
Таким образом, человек будущего должен работать над выполнением крайне маленьких задач, которые может научиться делать, попивая кружечку кофе. Чтение умных книг и профессиональное развитие под эгидой «отсядь и разберись», «через год посмотрим…» не соответствует сегодняшнему темпу жизни людей. И мы не должны это нечто фундаментальное убирать из своей жизни, просто надо чередовать сложное и простое, не считать себя узконаправленным профессионалам, а пробовать делать то, что тебе нравится и получать за это деньги уже сейчас. Профессионалам будущего стоит не просто выполнять максимально простые задачи, но стоит планировать, что «вот эти задачи я хочу сделать здесь и сейчас в этой компании, научившись этому уже через час, а вот те, другие задачи, я люблю, но хочу их сделать, когда захочу, и если не в этой компании, то в следующей».
Это дает крутое перераспределение энергии разных профессионалов своего дела. Ведь если со вчера планировали заниматься сегодня, например, сборкой шасси для робота, но сегодня резко написали веб-сервер для проекта, то их за это надо не ругать… Неандертальцы вы, повылазившие из муравейников:D Им надо за это… Заплатить! Ведь тогда начинает появляться другая мотиваци, по мне она более ценная, чем все предыдущие. Эта мотивация – это желание закончить дело прямо сейчас, не откладывать его на завтра. Потому что, по совокупности сложной цепочти случайных ежедневных причин, которые работник приобретает не только в компании, но, например, возвращаясь домой, он может захотеть сделать именно это определенное дело, а не другое.
Компании же это выгодно тем, что все равно все дела будут выполняться. Совсем популярные дела, которые не нужны, исчезнут просто из списка компании. Но люди очень быстро смогут делать другие дела, потому что научились их делать во время утренней кружки кофе. Платить лучше за конкретную работу, но по результату выполнения крайне простых мини-заданий. Резюмируя еще раз вышеперечисленное, отмечу, что это было бы не возможно без развития компьютерных систем и методов обработки больших данных. Это было бы невозможно без пройденного миром пути и его понимания. Но это реальный лайфхак современности и новая система, которую стоит внедрять на государственном уровне, которой Технофея теперь делится с Вами!
Работать человек должен все равно над результатом. Но если этот результат он выдаст не завтра, а через год – это не должно быть его проблемой. Процессы образования и работы в системе будущего должны быть больше взаимосвязаны, должны фактически проникать друг друга в реальных инструментах и CRM-системах, а не просто в головах руководителей и мотивированных мыслях инженеров и программистов.
Просто все маленькие задачи должны быть ценными, на каждую маленькую задачу должен находиться свой исполнитель, а научиться решать данную задачу можно в прямо в процессе работы, а не тратя 5 лет в «серьезном ВУЗе». При этом ВУЗ человеку все-таки стоит закончить, ведь чтобы иметь возможность выбирать, он должен иметь для выбора базу, однако. Но после базы можно искать альтернативы и «делать великие дела». Почему то сейчас такие «великие дела» не рассматриваются в минестерстве образования и науки, а свершаются на всяких курсах по бизнес-коучингу, когда тебя прокачивают «лайф-хаками».
Работа может проходить не только в реале и в онлайне с использованием базовых, уже классических, элементов CRM, таких как чат разработчиков, таск-трекер, электронный документооборот. Но она может быть вообще в разных играх, мирах, метавселенных. Порталы, которые люди создают лишь для обучения, могут быть круче сайтов поиска работы, ведь, заходя на образовательный портал, можно не только платить за обучение, но и зарабатывать, сразу выполняя данные мини-задачи, собранные создателями курсов для обучающихся. Долой эти нудные примеры вида «как я делал калькулятор на React, повторяйте за мной, ребята!». Ведь интереснее сразу выполнить заказчику 3-4 типовых задачи после ознакомления с 5-ти минутным материалом и заработать деньги на балланс.
8. Пример рабочего дня разработчика
Рассмотрим один из примеров. На практике, в первом приближении, это конечно значит что-то типа «ты теперь на меня работаешь за 500 рублей в месяц». Но полная совершенная картина выглядит так: человек не умеет ничего… Ну, например, он делал дело, но многое забыл / стесняется / не подготовлен к текущей задаче, и всю предыдущую неделю думал о совсем о других задачах, держал в голове другие мысли… Ему не нужно давать задачу! Данная задача лишь должна быть взята им для осмысления… Пока он гуляет, пока идет с работы, он может… думать о ней. Среди крупных задач могут быть и мелкие, но за них надо также платить, просто поменьше. Фактически, получается, платить за совокупность таких задач, или за малюсенькие задачи начислять баллы, которые «обналичатся» при определенных показателях продуктивности.
Итак, работник будущего смотрит в течение часа 4 видео и получает конкретные единичные навыки, на перечисление полного списка которых у человека ушла вся жизнь: «подключаюсь по SSH через плагин VS Code к серверу», «редактирую битрикс-файлы», «запрашиваю доступ к правам администратора», «закрываю задачу». Почему-то считают, что «закрыть задачу» – это вспомогательный навык, который может быть оплачен, разве что, если специалисту платят по часам. Многие вообще думают, что это все «тараканы» разработчика и что платить за них не стоит. Но если бы каждая такая задача стоила всего 50 рублей, а на выполнение однотипных задач стоял бы лимит и запрет на обналичивание без других выполненных задач, то такие деньги не жалко.
Тогда получается, что если человек выполнил всю цепочку, перечисленную выше, то он закрыл один из критических багов или недочетов компании. За это компании часто переплачивают на сегодня, ведь рабочий день программиста может стоить 5-10 тыс. рублей, а на задачу ему могут давать и 3 дня. Когда та же задача выполняется маленькими этапами, ее можно делать и 5, и 10 дней, но все-равно есть дата-стоп от заказчика. Однако суть в крайне меняется. Если человек в эти же дни вдруг резко захотел решить другую задачу компании и захотел повысить свои компетенции, просматривая видео, а с чего это компания должна ему запрещать это делать?
Представьте, сегодня солнце так ярко светило, вам улыбнулось несколько прохожих и у Вас появилось море сил, чтобы осознать, как здорово постоянно прокачивать свой уровень знаний. Вы садитесь за свое рабочее место, но там висит задача… Задача не должна висеть и быть «срочной и важной» в принципе! Должны быть возможности «сдать задачу в общаг» и «получить ее обратно, если никто не взял».
Неподготовленный человек запутается в море задач, который перед ним стоит. Ведь для этого руководитель ему и конкретизирует и упрощает его работу до требуемого уровня. Но с нашим подходом появляется возможность организовать такую надстройку, в которой задача с битриксом настолько же срочная, как и дело с реактом, как и необходимость сгонять в командировку в Турцию и так далее. Исполнитель может сам предлагать задачи, переосмысливать и переделывать их, но должна производиться адекватная оценка стоимости в соответствии с финансированием сравнительно «большого» этапа.
Более того, если исполнитель спонтанно захотел «научить других» и добавить видео с новым навыком, которого еще на сайте нет, он может сделать это, и также на этом заработать. Но тогда тысячи других сотрудников компании будущего смогут освоить этот навык не за 2 рабочих дня, но за 30 секунд. Вот и примеры тонкостей, которые стоит чувствовать. Которые можно обесценить, как всегда, получив очередной классический ответ заядлого старпера…
Под вечер человек заметил, что задача на фрилансе соответствует практике для этого курса. Он зашел на сайт этого фриланса и нашел похожие задачи. Как только их выполнят другие обучающиеся, наш герой получит прибыль за размещения особого комментария со ссылками на фриланс-дела.
9. Система будущего – надстройка над существующей системой, а не всего лишь ее замена
Давно еще было известно, что большие структуры – крайне массивны и инертны. Если менять систему управления государство целиком – думаю, ну не очень круто… Люди забудут прошлое и просто станут дилетантами. Гораздо «волшебнее» развивать систему в рамках малого бизнеса, когда множеству компаний дается наравне с китами-капиталистами чувствовать себя крутыми инноваторами, у которых люди уже не живут, как прежде.
Кто изучал теорию по фракталам, понимает, что в большом объекте может быть множество менее подобных. И это у нас в государством организованных системах уже есть. Ведь говорят же, что «семья – это 7 Я, малое государство». А компания, пожалуй, это большая семья, большой коллектив людей, которые связаны одной целью. Но на практике, имея возможность использовать фрактальные антенны, например, люди все равно просто «суют» в устройство «диполь Герца».
Таким образом, сегодня мы думаем, что что-то новое и инновационное именно на стыке разных наук. В соответствии с теорией решения изобретательских задач мы полагаем, что можно сделать много нового, если работающую функцию перенести на нестандартную область… Но решений гораздо больше. ведь даже развивая теорию фракталов, можно совершенствовать дальше теорию с тем, что все крупные киты работают очень инертно, а фирмы-однодневки – очень быстро. И контраст таких сочетаний способен дать новые результаты и больший выбор.
Людям не стоит уходить от больших и сложных работ, от лекций в формате на полтора часа, от чтения длинных даташитов и мануалов, но уже во всей этой среде просто необходимо использовать надстройку, о которой идет речь. Ведь краткость понятна не всем. Краткость лучше поймут люди прошедшие один и тот же жизненный путь, встретившие одни и те же похожие проблемы. Ведь, с другой стороны, людям часто охота видеть картину целиком, а не по мельчайшим пазлам, из которых нужно долго что-то собирать. И ведь из-за этого же на компаниях постиндустриальной эпохи людям принято платить цельный конкретный оклад за месяц и развивать систему классического управления с четко поставленными задачами.
Система будущего не должна говорить «теперь все будет совсем по-другому». Она должна скорее совместить все прошлое, «привычное», а бонусом добавить разрешение противоречий прошлого и внедрение новых «фишек».
Фактически, система «крута» тем, что люди всегда страдали от того, что их держат чуть ли не в клетке и заставляют работать на более высшие сословия. Но даже монотонную работу, о которой шла речь выше, человек в состоянии делать, катаясь, например, по ночной Москве или развлекаясь где-то в баре. Просто инструментов сегодня еще таких нет, чтобы обеспечить людям такой подход к выполнению задач государственной важности, разбитых на микроскопические этапы. Данная система реально может дать людям свободу выбора и жизни, не прибавляя им лени. Просто не нужно будет 8 часов в день проводить на стуле в неестественной для человека позе. Жить здесь и сейчас не просто можно будет, но нужно будет, ведь от активности мышц зависит и то, как работает мозг.
А то потом станешь зомби, а тебе будут говорить «а сам виноват», хотя сами же посадили тебя в рабочую тюрьму капиталистического уклада. Все решения можно будет агрегировать и использовать повторно, поставив выполнение все большего количество задач на автоматизированный, и даже роботизированный, поток.
Заключение
Кратко резюмируя вышеприведенные аргументы, еще раз поясню, что система будущего, которая сейчас активно развивается в нашем сообществе разработчиков, отличается тем, что:
а) все разбивается на крайне маленькие задачи, которые далее уже за счет инструментов, работающих с большими данными, собираются в более крупные структурные единицы;
б) исполнители не обязаны делать то, чего им не хочется делать; но за счет того, что исполнителей-кандидатов крайне много, дела по статистике кто-то именно сегодня готов решить эффективно.
Это в корне, однако, меняет суть системы, в которой мы живем. Ведь мы сегодня и учимся, и работаем, и получаем деньги одновременно, не откладываем на завтра то, что охота сделать сегодня, не связаны краткосрочными обязательствами… Но, наоборот, можем в отдельные дни «творить ерунду», получая за это деньги, потому что в рамках всей гос. системы такие задачи были поставлены и отмечены как важные. В последние годы мы эту концепцию проверяли в ручном режиме, но нужно идти дальше.
Система будущего завязана на инструментах для обработки больших данных и на факте постоянной автоматизации ручного труда, который в классическом капиталистическом укладе требует непомерных сил, тогда как решение в укладе будущего до предела банальное, его отголоски уже наблюдаются на просторах Ютуба, например. Пока что данную систему я назвал «Технофеякратия», и года покажут, кто захочет пойти с нами по такому простому, но инновационному пути.
#разработки #инновации #технологии #технофея #сообщество разработчиков #специалисты #работа #возможности #электроника #госустройство #экономика #VR #искусственныйинтеллект #AI #ИИ