"Что может быть приятнее, чем заставить кого-то ощущать вину?" - думала Кристина, молодая девушка, которая внезапно стала руководителем в большой компании. Нельзя сказать, что эта должность далась ей легко: сколько людей она подставила на прошлом месте, сколько интриг сплела, сколько раз наушничала... сложный путь получился, зато навыки отточила.
Пришла наша барышня на новое место и решила, что сможет все поменять: всех уволить, нанять новых, а проверкой на лояльность станет управляемость. Как вы уже догадались, что проще всего управлять человеком, когда он живёт в чувстве вины. Какая жизнь началась: люди стали доносить друг за друга, контроль в мелочах, микроменеджмент 80 левела. В общем, эффективность компании выросла. Сама же Кристина в какой-то момент почувствовала свое одиночество, поэтому решила, что пришло время его заглушить. Да-да, все так банально, что завела на работе интрижку, которая для ее мужчины закончилась увольнением по статье.
Сегодня не об этом, сегодня о том, как легко человек поддается на манипуляцию из чувства вины. Кристина - неглупая барышня, поэтому с каждым из сотрудников начала работу: каждая неточность была преувеличена, каждый понедельник в 1 и то же время появлялось письмо о результатах за прошлую неделю, в котором каждый ее подчиненный был в чем-то виноват. Иногда казалось, что неважно в чем, но стабильно виноват. Атмосфера накалялась. Душевное состояние сотрудников напоминало болото, в котором периодически квакали лягушки вины: иногда громче, иногда тише, но тут главное стабильность. Результат такого квакания - клиника неврозов, повышенные доходы у психотерапевтов, а иногда и сломленная воля. Думаете, Кристина успокоилась? Конечно, нет. Теперь она хотела занять место генерального, но он оказался не так прост.
А между тем эффективность самой Кристины стала падать: все время занято интригами, а действительно важные вопросы не решаются. Как результат, компания потеряла почти ярд, и тут началось самое интересное. Сотрудники ее боялись, точнее боялись остаться без работы, поэтому сначала ничего не говорили, прикрывались словами, что все хорошо. Сама Кристина продолжала работать как прежде, только немного выросла тревожность и контроль, правда, выпивать стала чаще, потому что перестала вывозить перенапряжение.
Прошел месяц. Ситуация обострилась: Кристина по-прежнему держит всех в чувстве вины, все по-прежнему ее боятся, только что-то в коллективе надломилось. Ощущалась какая-то инерция и в то же время ветер перемен. Внезапно пришла проверка, нашли серьезные косяки Кристины (не только ярд, там еще накопилось), команду заменили - новый человек после увольнения Кристины не смог работать с во всем виноватыми людьми. Каждый сотрудник нашел место по своей травмированной душе. А Кристина.. Кристина продает курсы в интернете, где рассказывает об эффективном менеджменте и управлении на предприятии. Говорят, что дела у нее идут так себе, но это уже совсем другая история.
Самое ценное в этой истории - научиться видеть, когда приписывается ложная вина и отдавать ее тому, кто приписывает, ни в коем случае не брать ее себе. Эта вина не про обвиняемого, это про обвиняющего. И всегда ужасный конец лучше ужаса без конца.