Моим первым партнером по франшизе стала девушка из Казани. Это был первый запуск и я, конечно же, приехал туда лично. Чтобы помочь ей, и своими глазами увидеть весь процесс.
⠀
Почти сразу же у нее возникли сложности в технической части. Да, самостоятельно ей было сложно разобраться с оборудованием и подключением. Именно для этого я и был рядом. Совсем скоро все было подключено, настроено, протестировано и работало как часы в швейцарском банке.
Следующим этапом было формирование команды. И здесь моя помощь тоже была кстати. Я помогал отбирать лучших кандидатов, подсказывал, где их искать, на что сделать акценты при собеседовании, как обучать, какие скрипты готовить для продажи и как контролировать команду. Тут же все значимые моменты оформлял в инструкции для последующих партнеров.
⠀
Не обошлось без шероховатостей и в маркетинге. Признаюсь, тогда я сам толком не знал, через какие каналы маркетинга приводить людей. Ведь то, что работало в моих городах не на 100% можно было реализовать в Казани. Мы запустили таргет в соцсетях, запустили трафик на сайт. Параллельно обучали администратора продажам. Внедрили систему сдачи экзаменов и для руководителей, и для администраторов.
⠀
Пригодился и мой опыт съема помещения. Я уже умел снижать стоимость аренды до 50%. Это давало фору на запуске. Снижались расходы на старте - возрастали доходы партнера. А для меня и тогда, и теперь критически важно, чтобы партнеры имели устойчивый заработок при любых внешних и внутренних обстоятельствах.
⠀
Впоследствии все стало намного проще. Партнеры запускаются самостоятельно с максимально подробными инструкциями и всесторонней поддержкой. Однако я выделил ряд ключевых моментов, с которыми сталкиваются некоторые, и которые мы эффективно преодолеваем.