В эту формулировку я вкладываю следующий смысл. Что ты как инженер-технарь проектируешь на основе общественных отношений архитектуру, которую затем строишь.
Людей при таком подходе рассматриваешь как совокупность качеств и свойств. Как строительные материалы. А их взаимоотношения, систему договорённостей и интересов — как различные строительные крепления.
Я сам разделяю 3 сущности:
1)Есть человек с его личными и профессиональными качествами;
2)Есть его функция, как проявление личных и профессиональных качеств;
3)Есть отдел в структуре организации, где проявление его функций наиболее актуально.
На эти мысли меня вдохновил один миллиардер,
который построил целую компанию из 300 000 сотрудников, не вникая в процессы, занимаясь только построением команды.
Даже понимая все это, когда строишь свою организацию есть два пути:
1. Вникаешь сам во все процессы во всех «отделах» (например: трафик, контент, продажи, обучение и пр);
2. Не вникаешь в процессы
Какой путь правильный? Скорее Михаила Фридмана, но все зависит от времени и условий.
Я считаю в начале пути нам, как «основу дателю», нужно глубоко погрузиться в ядро бизнеса в продукт, а затем в то, что приводит его в движение — в продажи.
Нужно разобрался во всех ключевых процессах во всех «отделах» самостоятельно. Потом сделать так, чтобы все это в итоге гармонично работало между собой.
Ведь если это не складывается в единый бизнес процесс, то нету смысла умножать «процессы» которые не приносят деньги.
После того как разобрался, ты уже смелее можешь набирать людей в команду. Так как знаешь чётко какие действия, какие дают результаты. И эти действия и эти показатели можно уже дальше кому то передавать.
Так шаг за шагом выстраиваешь систему из людей, учитывая всю их «физику» взаимоотношений и потребностей
Только так.
Кажется сухим и бездушным подход рассматривать человека как просто элемент с его свойствами. Как кирпич или цемент,как я писал выше.
Но тут дело и интересное в действительности в другом.
Ты как руководитель должен помочь найти человеку то место, где он сможет реализовать себя. Помочь ему найти «своё место», направить его.
И это очень круто и правильно
