Многие успешные руководители понимают, как важно мотивировать сотрудника и создать комфортные условия для работы. Все проще, чем кажется. Вместо постоянного контроля они создают доверительную среду. У подчиненных есть свобода в действиях, что укрепляет их уверенность в себе и улучшает работоспособность.
Как создать атмосферу, при которой сотрудники будут полны сил, чтобы с воодушевлением выполнять работу без эмоционального выгорания?
Философия лидерства
Бытует мнение, что самыми сильными лидерами являются те, кто принимает идеальные решения. То есть они готовы к абсолютно любому исходу событий. В этом деле им помогают тщательное планирование и контроль.
Это неправда. Идеальных решений не бывает. Соответственно идеальные лидеры существуют в коллективной мифологии, которая описана в книгах, но не нашла применение на практике. В жизни не все идет по плану, и это надо учесть. Билл Гейтс говорил, что в будущем лидерами будут признаны те, кто создает возможности для других людей. И его прогноз кажется реальным.
Надо признать, что в быстро меняющемся мире великие лидеры должны уметь хорошо адаптироваться к самым разнообразным ситуациям. Они должны обладать авторитетом в коллективе и всегда держать слово. По крайне мере, необходимо работать так, чтобы слова не расходились с действиями.
По мнению известного коуча Майкла Купера, лидерство выходит из инженерного отдела и просачивается в руководство. Лидер обязан сформировать видение, чтобы работники всех отделов безусловно ему доверяли. И в случае необходимости они сразу же предупреждали о срывах планов вместо того, чтобы пытаться самостоятельно решить проблему из страха получить выговор. В этом деле важна инженерная точность и широкий кругозор.
Культура доверия и адаптивность не создается в автоматическом режиме при поступлении на работу. Она не возникнет по волшебству. Но лидер может создать ее. И в этом случае опыт работы не имеет большое значение.