На мысли в данном посте меня подтолкнула книга Нассима Талеба “Чёрный лебедь”, а также история провала Андрея Гусарова, крутого белорусского маркетолога, который не совсем удачно совершил покупку бизнеса.
События произошедшие и происходящие, лично для меня конкретно и понятно обозначили, что всевозможное планирование с упором на “предсказания” возникновения тех или иных событий, и расчётом вероятности их возникновения, а также вера в мнимую стабильность - полная чушь. Мы летим в необъятной вселенной со скоростью свыше 35 000 км/ч, при этом вокруг всё меняется каждую секунду, и попытки что-то предсказать в таких условиях кажутся полной дичью.
Ну давайте вернёмся с небес на землю. То космос, а тут жизнь! У нас технологии, знания, уроки истории, Big Data.. В конце-концов, куча специалистов, которые “в теме”, и уж они то точно всё знают. Вот только ловушка здесь в том, что мы начинаем мыслить линейно. Для нас представляется простым определить своё нынешнее положение и проложить прямую к своей цели в будущем. Идеальный план! Однако единственное, что линейно – это история, поскольку мы знаем, исходя из ретроспективного анализа, последовательность событий с привязкой ко времени. А если посмотреть в будущее, то это окажется бесконечным набором вероятностей и случайностей, на которые, в большинстве своём, мы не имеем влияния.
И как быть?
Планировать исходя из последствий, возможных событий, а не из вероятности их возникновения. И при этом планировать гибко! План не должен быть абсолютно статичным. И одним из самых крутых инструментов в планировании на мой взгляд является сценарное планирование. Данный способ помогает концентрироваться именно на действиях и необходимых реакциях при возникновении неожиданных ситуаций, что позволяет точнее определить риски и быть готовым к резким поворотам судьбы.