🔍Этап «Внедрение» для предприятия «ТИС» продолжается активными перестановками, увеличением рабочих мест и созданием Проектного офиса в рамках реализации национального проекта «Производительность труда»
🖋На эталонном участке «Участке сборки сидений» опять изменения – меняется расположение сборочного конвейера, удлиняется хвост конвейера, меняется расположение столов подсборки, увеличивается количество рабочих мест. Активная работа идет согласно план-графику мероприятий по созданию эталонного участка.
📌Кроме того, экспертами РЦК и рабочей группой:
- разрабатываются и актуализируются стандарты рабочих мест с учетом изменений конвейера;
- разрабатываются стандарты выполнения операций с учетом изменений конвейера;
- ведется производственный анализ, выявляются причины простоев на участках подсборки.
🖋На предприятии утвержден регламент Проектного офиса (ПО), выбрана команда для проектной деятельности. Руководителем ПО назначен заместитель Генерального директора по производству Дмитрий Николаевич Салапаев. В целях Проектного офиса - инициирование, реализация и мониторинг проектов, направленных на повышение производительности труда, обучение персонала методикам бережливых технологий, вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений, распространение накопленного опыта на другие потоки предприятия.
✅На пути к повышению производительности труда особенно важен человеческий фактор – от вовлеченности сотрудников в общее дело зависит достижение поставленных целей. Как говорит инженер по системе менеджмента качества Наиля Дьяконова, мотивацию персонала предстоит поднимать, нужно постараться вовлечь всех сотрудников предприятия в систему постоянных улучшений, чтобы процесс никогда не останавливался, и чтобы все были заинтересованы во внедрении улучшений не только на рабочих местах, но и на всем предприятии.
Первые шаги уже сделаны – актуализируется положение по работе с предложениями по улучшениям (ППУ).
В процессе - формирование регламента Инфоцентра цеха и эталонного участка.