Удивительно, но факт: система рационализаторской деятельности на ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат (ЕВРАЗ НТМК) старше самого предприятия. Соответствующий отдел здесь был создан еще в 1939 году, а сам Ново-Тагильский металлургический завод (НТМЗ) заработал только в 1940-м, а спустя 18 лет металлургические предприятия Нижнего Тагила объединились в единый металлургический комбинат, где рационализаторство начало развиваться особенно мощно.
В советское время инженерами и технологами НТМК было разработано много металлургических технологий мирового уровня, а рацпредложения шли непрерывным потоком. Но после распада социалистической системы стало не до рационализаторства. Возродить славные традиции уральской инженерной школы решили уже в XXIвеке.
«Я пришел в систему рационализаторства в 2009 году, когда она получила на комбинате новый толчок к развитию. Рационализаторские предложения стали частью системы операционных улучшений. Сама эта система прошла несколько этапов преобразования и сегодня называется“Фабрика идей”,– рассказал в интервью нашему дзен-каналу начальник бюро по управлению интеллектуальной собственностью ЕВРАЗ НТМК Владимир Бальян. –Взяли много лучших практик, смотрели на работу коллег других предприятий. Мы стали одной из пилотных площадок ЕВРАЗа, и наши идеи впоследствии были тиражированы на все производства компании. Теперь это общая система рационализаторства ЕВРАЗа. Единый корпоративный стандарт принят в 2020 году».
По словам Владимира Бальяна, в системе рационализаторства ЕВРАЗ НТМК был сохранен мотивационный подход и выстроена четкая организационная структура. «Мы выплачиваем существенное вознаграждение рационализаторам за предложения, дающие экономический эффект. Раньше этот размер составлял 5% от суммы экономического эффекта. Но позднее мы посчитали, что будет рационально перейти к фиксированной выплате. Сейчас вознаграждение привязано к средней заработной плате по комбинату с применением системы двух коэффициентов (экономическая эффективность и инженерная составляющая рацпредложения). Максимум – десять средних заработных плат, на текущий момент это 600 тысяч рублей, – отметил он. – В каждом цехе у нас есть ответственный за “Фабрику идей 2.0”, он отвечает за функционирование системы рационализаторства. Также есть наше бюро, которое занимается как интеллектуальной собственностью (патенты на изобретения), так и рацпредложениями. Цеховые предложения рассматривают техсоветы. А предложения с большим экономическим эффектом и требующие затрат на внедрение относятся к прерогативе экспертного совета на уровне комбината».
Путь без остановки
Сегодня в системе рационализаторства на ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат почти 5,5 тыс.уникальных авторов (всего здесь трудятся 13,5 тыс. человек).Если в 2009 году, когда только начали возрождать эту систему, было подано 120 рацпредложений, то в настоящее время этот показатель составляет порядка 20 тыс. в год, в том числе рацпредложений высшей категории (с доказанным экономическим эффектом) – около 250.
