Семейство процессов, берущих своё начало из практик разработок программного обеспечения и ставших актуальной подходом для многих сфер бизнеса.
Agile (Аджайл) – это подход к управлению процессами, основанный на принципах гибкости и оперативной реакции на изменения среды и запросов аудитории. К гибким методологиям, в частности, относят экстремальное программирование, DSDM, Scrum, FDD, BDD и другие.
Большинство гибких методологий нацелены на минимизацию рисков путём сведения разработки к серии коротких циклов, называемых итерациями, которые обычно длятся две-три недели. Каждая итерация сама по себе выглядит как программный проект в миниатюре и включает все задачи, необходимые для выдачи мини-прироста по функциональности: планирование, анализ требований, проектирование, программирование, тестирование и документирование.
Анализируя данные многочисленных организаций, занимающихся разработкой программных обеспечений для интеграции методов Agile для бизнеса в России, можно сделать следующие выводы:
82.9% сообщают, что методология так или иначе используется в компании. Интересно, что в мире этот показатель составляет 94%. Не такая уж большая разница. Это здорово! В развитии подходов управления проектами и компаниями есть огромный смысл. От этого реально зависит успех любой отдельно взятой страны. В индустриальном веке учились делать конвейер, сейчас учатся создавать эффективные проектные команды.
45.7% из них выбрало уверенную позицию: "мы работаем по гибкой методологии”. Остальные: "немного использующих что-то из Agile". Возможно это связано с тем, что компании стараются сохранить конфиденциальность, или же просто на просто только начинают знакомится с данным подходом.
На вопросы, связанные с "использованием каких задач прибегают к Agile?" стало понятно, что:
На первом месте “Управление меняющимися приоритетами” — 67.4%. Ну и действительно — сама идея методологии основана на том, чтобы быть гибче и меняться при изменении приоритетов.
Интересно то, что 14.6% выбрало сокращение стоимости проекта. Agile при первом знакомстве вообще не выглядит малозатратным. Получить такой результат можно только, если обжечься пару раз на каскадном методе и понять, что двигаться небольшими итерациями с анализом промежуточных результатов в итоге получается дешевле.
61.8% отдали голос за то, что Agile повышает прозрачность проекта. На практике это первый мгновенный эффект, который достигается, если команда начала планировать задачи на agile-доске.
Организации использующие данную методику по истечению времени замечают минимизацию издержек и стараются внедрять данную методику и в другие сферы компании. Своим примером, они призывают прибегнуть к такой тактике и другие организации, что определённо благо влияет на рост экономической ситуации в стране.
Больше полезных статей на нашем сайте Cabinet.one
