Аргументы в пользу разнообразия в команде.

Дайверсити – это не про набор людей с качествами, данными им от рождения. Это про равные возможности. Про найм талантливых людей без корочек лучших университетов или высокопоставленных родителей.

Разнообразная команда – это симбиоз разных навыков, личностей и точек зрения. Дайверсити группа не позволит вам надеть розовые очки, потому что она выглядит как реальный мир и больше соответствует глобальной клиентской базе.

Пока другие компании смотрят вокруг через плоскую линзу, вы получаете многогранную призму, и вместе с ней невероятное преимущество.

Ключевые показатели дайверсити команд

• Этнически разнообразные компании на 35% чаще получают доход выше среднего.
• Компании с гендерным разнообразием на 15% чаще получают доход выше среднего.
• Команды с гендерным разнообразием 50-50 превосходят другие команды по качеству работы
• 2 из 3 кандидатов сообщают, что разнообразие важно при оценке предложений о работе
• Более половины сотрудников считают, что их компания должна делать больше для повышения разнообразия

Для успешного бизнеса, а не филантропии IBM включили в свою программу развития дайверсити. Благодаря долгосрочным усилиям инициативной рабочей группы по разнообразию они утроили число женщин-руководителей и удвоили число руководителей из числа представителей меньшинств. Целевая группа также помогла сосредоточить внимание на рынках Азии, чернокожих, латиноамериканцев, зрелых (пожилые люди) и коренных американцев. Наконец, их продажи в малом и среднем бизнесе подскочили с 10 миллионов долларов в 1998 году до 300 миллионов долларов в 2003 году.

Неплохие результаты, не правда ли?

Готовы ли вы принять на работу того, кто ввиду стереотипов кажется, вам не подходит?

____________________________________________________________________________________

1,2 - https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/why-diversity-matters

3- https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1826024