Только 19% собственников воронежских компаний были бы готовы доверить свой бизнес наемному управляющему. Даже временно. Так ответили бизнесмены в разгар частичной мобилизации. А если вновь появится необходимость оперативно искать наемного топа? Реально ли найти такого, которому можно передать управление компанией? Комментируют собственники компаний, которые пришли в бизнес около 30 лет назад и до сих пор им управляют.
Александр Губарев, соучредитель компании «Робин Сдобин»:
«Я не верю, что можно найти одного управляющего, который будет эффективно руководить вашим бизнесом как своим. Уже видел аферистов, которые просят зарплаты по 600 тыс.- 1 млн рублей, а результата ноль, одни понты. Поэтому моя идея – в будущем разделить бизнес на большое количество самостоятельных юрлиц и каждый отдать в управление менеджерам этих мини-компаний. По сути это будет такая модель франшизы, только без первоначальных инвестиций с их стороны. А дальше они будут работать на себя и выплачивать процент с прибыли. Я считаю, что нет ничего лучше, чем когда человек работает на себя, сам несет риски и сам добивается результата. Это гораздо эффективнее, чем просто наемный управленец, какую бы систему мотивации вы ему не придумали – мироощущение совсем не то. А управлять маленькой точкой, филиалом гораздо проще, чем всей компанией, этому можно научиться, если есть желание. Но это планы на будущее. Пока же, пока не выросли дети, буду продолжать управлять сам – хочу, чтобы они посмотрели, как это все работает, даже если не будут продолжать дело. Да, это нелегко, управлять столько лет компанией такого масштаба, более 1300 человек, и иногда я завидую тем, у кого есть наемный управленец. Не совсем понимаю тех, кто говорит, что можно быть предпринимателем и жить в кайф – словесная шелуха какая-то. Человек должен любить свое дело, но это далеко не всегда только кайф».
Сергей Сажин, основатель кондитерского комбината «Сажинский»:
«Шел 1997 год, когда я понял что стал крутым бизнесменом (смеется) и начал искать себе если не того, кто меня заменит, то как минимум помощника. Прошло больше 25 лет, а я все ищу. И дай мне Бог здоровья – думаю, буду искать еще столько же. Нет, я честно не верю, что можно найти наемного управленца. Но есть надежда, что дело могут подхватить дети. У меня трое детей, и одна из моих дочерей достаточно успешно работала на моем предприятии: могла меня заменить % на 50, потихоньку начинала управлять отдельными подразделениями. Но потом она ушла в декрет. За время ее отсутствия предприятие, конечно, сильно выросло, и ей во многое пришлось бы вникать заново. Но я все-таки надеюсь, что из этого что-то получится, и я смогу положиться на своих детей».
Но есть и альтернативная точка зрения. Владислав Журихин, арбитражный управляющий:
«В Москве есть примеры, когда собственник приходит на полчаса в день и в целом гораздо меньше участвует в управлении. И ничего, бизнес не разваливается. У регионального бизнеса все-таки больше завязано на личности руководителя, на его связях, личных договоренностях. Но я считаю, что хотя бы на время поручить управление другому человеку возможно. В идеале это должен быть не варяг, а человек, который уже много лет в команде, знает тонкости работы этой компании. Кого также знают клиенты, партнеры. И таких людей нужно готовить».
Актуальная аналитика в нашем телеграм-канале: https://t.me/factovrn