У компании, как правило, всегда есть набор целей и эти цели разделяются на стратегические и тактические. Тактические - это все задачи и проблемы, возникающие при достижении стратегических целей. То есть у вас, у любого сотрудника, есть регулярная деятельность, которой он занят ежедневно и есть стратегический план, в котором участвует вся компания и который отслеживается отдельно от операционной, регулярной деятельности. Поэтому дневные, недельные, месячные, квартальные и у кого-то даже полугодовые планы и программы, которые находятся на контроле у исполнительного директора, делятся на две части: регулярная деятельность - это тактика и тактическое планирование, и вторая часть - стратегическая, это стратегические цели и выполнения этих программ.
Откуда берутся стратегические программы мы с вами разберем в отдельной статье по проведению Стратегических сессий. Как раз там я расскажу вам каким образом можно формировать стратегию и как она затем декомпозируется на тактику, то есть как при стратегическом планировании разделять и нарезать ее на тактические цели и задачи. Но, кроме того, в тактические цели ещё вплетаются разные появляющиеся задачи в процессе реализации стратегических программ, разнообразные проблемы и преграды. Это всё тактика, это всё операционка. Как правило, лучше всего чтобы за реализацией стратегических программ был отдельный контроль. Чтобы ИД постоянно ставил приоритеты у своих подчинённых - руководителей департаментов и отделов, именно следил за реализацией стратегических программ. Потому что очень часто, естественно, сотрудникам легче и понятнее их тактические действия, их “регулярка”. И они в ней, в этой операционке, - тонут, забывают о том, что компания еще должна расширяться и развиваться. Поэтому в идеале - это помощник либо сам ИД, это зависит от крупности компании. Он должен отслеживать реализацию программ, это нужно делать на ежедневных, еженедельных и ежемесячных общих собраниях или координациях, этому нужно уделять внимание, отслеживать прогресс по реализации стратегических программ, смотреть статистики. Тогда, да, компания будет двигаться при реализации стратегических целей, расширяться и развиваться.
Ну вот, а как создать стратегические программы я расскажу в отдельной статье, как мы и договорились.
⁉️Кем вы себя чувствуете - больше стратегом или тактиком?
Друзья, просьба делиться постами, наверняка у вас в окружении есть люди, которые нуждаются в моей помощи.
Вот ссылка на канал в Телеграм: https://t.me/epimahov_titan
А если остались вопросы - записывайтесь на мою БЕСПЛАТНУЮ консультацию на сайте www.epimahov.ru
#руководитель #консалтинг #бизнес #БизнесШкола #ТитаныБизнеса #контроль #blackandwhite #организация #управление #собственник #ТитаныБизнесаВторник #планирование #стратегия #тактика
