Всем пользователям SHLTOOLS 4.0 открыт доступ к обновленной версии отчета «Стресс-отчет v.2». Текущая версия будет доступна до окончания новогодних каникул, а с 9 января 2023 года будет доступна только новая версия.
Стресс-отчет по результатам заполнения Профессионального личностного опросника – аналитический отчет, построенный на результатах профиля. Он показывает, какие ситуации и задачи вызывают наибольшее напряжение и связаны с дефицитом склонностей и внутренних ресурсов. В отчете приведены 24 фактора, которые соотнесены с внешними условиями, характеристиками задач, полномочий и возможностей, которые могут снижать эффективность сотрудника.
Подход к расчетам остался прежним, однако мы обновили нормы, в результате чего значения могут отличаться от прежней версии в пределах ошибки измерения. Тем не менее, наши клиенты могут завершить уже начатые проекты с текущей версией отчета, а следующие проекты начинать уже с новой.
В новой редакции отчета мы дали названия категориям различных стрессоров и сделали сводную таблицу по ним более наглядной для понимания всей картины рисков в целом. Это наиболее часто встречающиеся факторы, понимание и прогноз которых важны в контексте рабочих задач. Все стрессоры разделены на 4 блока:
- внешние условия
- отношения
- полномочия
- задачи
Каждый из 24 факторов может являться ярким стрессором, потенциальным стрессором или не являться им вовсе, что будет обозначено как зона комфорта. Мы выделили те факторы, а соответственно и задачи, которые вызывают меньше внутреннего напряжения, и это будет аргументом в пользу большего соответствия сотрудника этому пулу задач. Такой подход можно реализовывать в виде профиля наличия/отсутствия рисков по ключевым задачам для предполагаемой роли.
К одним из заметных изменений в новой версии отчета можно отнести раздел с описанием стилей совладания со сложными ситуациями или копинг-стратегий. Мы выделили зеленым цветом конструктивные стратегии, с большей вероятностью позволяющие справиться трудностями в рабочих условиях, желтым цветом – неоднозначные стратегии с точки зрения преодоления сложившихся обстоятельств, сфокусированные либо на переживании ситуации, либо на поиске внешней поддержки. Наименее эффективные варианты поведения в сложной ситуации выделены красным цветом. Таким образом, мы можем визуально оценить относительный объем рисков и возможностей в привычных стилях совладания со стрессом у сотрудника.