Мнение сотрудников и руководителей о премиальном фонде в ГК Clever bros. Часть 4
«Я выписываю премии сотрудникам достаточно часто, и считаю это хорошим способом сказать «спасибо» за помощь, которая оказывается «сверх» того, что сотрудник должен сделать в рамках своих должностных обязанностей.
У меня фиксированный премиальный фонд каждый месяц. Чаще всего благодарю коллег за информацию по их сделкам и проектам – проводим интервью и составляем кейсы для портфолио ГК Clever bros., за помощь с разработкой графических материалов – создаем новые листовки и правим существующие внутри команды, за помощь в организации бизнес-завтраков с генеральным директором, досуговых мероприятий для коллектива – заказываем еду, организовываем пространство к проведению.
Главное для меня при назначении премии – посыл, я искренне благодарна, что сотрудник проявил отзывчивость в моем вопросе. И я вижу, как коллеги искренне благодарят в ответ на премию, это точно один из самых сильных эмоциональных мотиваторов, чтобы быть одной командой и делать совместно задачи для процветания бизнеса», - комментирует руководитель отдела развития и маркетинга Анастасия Погожева.
В полной версии материала вы можете прочитать о том:
- Как была придумана и реализована идея премирования сотрудников
- Как руководители пользуются инструментом премирования. Комментарий руководителя Партнерской сети ГК Clever bros. Екатерины Лаздовской.
- Как сотрудники реагируют на премии. Комментарии специалиста отдал ИТ ГК Clever bros. Владемира Насонова и специалиста отдела конкурсных процедур ГК Clever bros. Сергея Исмангулова
#cleverbros #мотивация #премия #этоинтересно
