Вооруженный профессиональным бизнес-планом (разработанным ЭКЦ "Инвест-Проект") владелец проекта становится самым компетентным и может ставить задачи всем участникам команды проекта. В неё должны войти люди, которые за выполнение своих функций получат долю в прибыли. Какие это задачи и кто участники?
Прежде всего, это не наемные работники, а создатели этого предприятия, носители Замысла. Это ученые, изобретатели, инноваторы, творчески работающие представители власти, администрация предприятия, сотрудники предприятия. В команду проекта должны войти люди, способные выполнить все четыре функции, необходимые для успешной реализации проекта.
1. Научно-изобретательская функция.
Для того чтобы проект приносил прибыль, он должен быть инновационным, то есть способным принести доход выше стоимости привлеченного капитала. Чтобы реализовать эту функцию, в команду проекта нужно включить ученого, изобретателя, инноватора – носителя по-настоящему новой идеи.
2. Функция власти – обеспечение административного ресурса.
3. Функция привлечения капитала –
привлечение владельца капитала путем предоставления ему дохода на уровне выше рыночной стоимости капитала.
4. Функция управления проектом и предприятием.
Управление проектом должен осуществлять высококвалифицированный управленец, способный сплотить всех членом команды проекта, распределить между ними функции и обеспечить получение причитающихся им долей дохода. Именно он выступает в качестве руководителя команды проекта.
Гарантировать успех предприятия бизнес-план не может, он может способствовать успеху. Без сомнения, это всецело задача команды проекта.
Своевременная оплата соответствующих налогов – задача главбуху.
Регистрация предприятия в соответствующей организационно-правовой форме, получение разрешительной документации (в том числе лицензий и сертификатов, если необходимо), разработка основных документов и договоров, работа с претензиями и прочим – юристу.
Отпускные цены на продукцию, возможные скидки, разработка маркетинговых акций, анализ конкурентов, стратегии продвижения в рамках имеющегося бюджета – маркетологу.
Контроль за расходной частью и поступлением выручки, обеспечение положительного сальдо операционной деятельности, ведение управленческого учета – экономисту.
Обеспечение производственного процесса (особенно на производстве) – к технологу или агроному.
Обеспечение бесперебойного снабжения предприятия расходными материалами, запчастями, услугами контрагентов – заму генерального директора.
Задача самому себе как генеральному директору и владельцу проекта – строгое выполнение бизнес-плана всеми ответственными лицами, участниками проекта.
При наличии профессионально разработанного бизнес-плана владелец проекта сможет видеть свой проект с любой точки зрения – с точки зрения инвестора или кредитора, со стороны контролирующих органов, с точки зрения целевого рынка и конкурентов, с точки зрения поставщиков оборудования и материалов, строителей, проектировщиков, налоговиков, энергетиков и так далее.
Заказать разработку бизнес-плана можно здесь: expertcc.ru