Бизнес – это отражение нас самих.
Проявляется это во всем:
- и в том, как мы ведем дела;
- и в том, как мы руководим;
- и в том, кого выбираем в команду.
Я выделила 4 типа предпринимателей.
В конце определимся, какой тип поведения выгоднее для бизнеса.
1. Мот.
Для таких людей внешние проявления успеха на первом месте. Он может купить мерседес на последние деньги, потратиться на элитное образование.
Быть в тусовке.
Вся компания работает на его статус.
Ему хочется побыстрее заработать, чтобы купить очередную статусную вещь.
Чем опасен такой тип предпринимателей?
В погоне за статусом легко забыть о рутинных вещах. Бизнес сам себя не построит. Нужно следить и за показателями прибыли, и за рентабельностью, и за коллективом.
Очень легко все потерять в момент.
У меня есть пример такого собственника. Он изымал деньги из бизнеса, ввязывался в новые проекты без расчетов.
В итоге это стоило ему компании.
Сейчас он открыл новый бизнес, а старые ошибки его ничему не научили.
2. Большой начальник.
Они любят быть главными. Им нравится, что подчиненные их слушаются.
Большим начальникам важно каждый день чувствовать власть. От них даже веет чем-то особым.
Для сотрудников это грозит бюрократией и невозможностью быстрого решения вопросов.
Все ошибки рассматриваются на виду у всего коллектива. Такого рода «публичная порка».
Чем опасен этот тип для бизнеса?
- Медленным принятием решений.
- Подхалимством.
- Ограниченностью руководителя.
Бизнес не будет работать в полную силу. Всегда остается чувство, что палки вставляют в колеса.
Я изнутри знаю, как работает компания с таким руководителем. Возникают двоякие ситуации, которые только мешают бизнесу.
Клиенты ждут товар, а мы не можем отгрузить из-за бюрократических проволочек и бесконечных согласований.
Сколько на это потеряно клиентов…
3. Трудяга.
Они все делают сами. Не умеют и не любят делегировать.
Никто кроме них не сделает свою работу хорошо.
Даже наняв сотрудника, он перепроверяет, излишне контролирует. Не допускает шага ни вправо, ни влево.
Чем это может обернуться для бизнеса?
Предприниматель просто-напросто выгорает. Его сил не хватит на обеспечение текущей деятельности и развития компании.
В одиночку бизнес не построить.
Один мой знакомый – талантливый программист. Но у него никак не получается расширить бизнес. Вроде и бизнес-модель у него классная, и работает на совесть.
Но испытывает огромную трудность с текучкой кадров. Так и делает все сам.
4. Свой парень.
Командный игрок. Не любит руководить и командовать.
Делает все для пользы дела и для своей команды. Ему нравится чувствовать себя не главным, а равным.
Чем это оборачивается?
Сотрудники попросту садятся на шею. Просят неоправданного повышения зарплаты или привилегий. А он и не отказывает.
Сотрудники расхолаживаются и работают «спустя рукава».
В итоге такой бизнес зайдет в тупик.
Так какой тип предпринимателя лучший для бизнеса?
А лучший – это симбиоз всех четырех типов.
- Где-то нужно показать свой статус. Встречают по одежке.
- Где-то нужно быть «своим» и лояльным. Сотрудники поймут, что вы цените их. Вам не все равно.
- Когда-то нужно включить «строгача», и не давать спуска.
- А какие-то дела важно вести самостоятельно и не полагаться на чужую голову.