Существует статья Уголовного Кодекса, ограничивающая действия организации относительно сотрудников предпенсионного возраста.
Он наступает за 5 лет до предполагаемой даты выхода на пенсию.
Ссылка на статью в Консультант Плюс.
Какие последствия могут быть для бизнеса?
Согласно статье УК РФ работодатель может получить штраф в размере до 200 000 руб. за увольнение или непринятие на работу сотрудника предпенсионного возраста. Здесь речь идет не об отказе по причине недостаточной квалификации.
А только в связи с возрастом.
Да, да. Не только за увольнение.
Но и в связи с отказом принять его на работу.
Если у вас есть вакансия, человек подходит по опыту, знаниям, квалификации, но вы ему отказываете. Он может подать на вас в суд.
За такой поступок можно также лишиться дохода за период до 18 месяцев или отработать 360 часов "на благо общества".
Почему вообще возник этот вопрос?
Организации не любят "связываться" с людьми предпенсионного возраста. Ведь все настроены на долгосрочную работу.
А человек, который в скором времени уйдет на пенсию стоит компании дороже, чем молодой сотрудник.
1. Работник в возрасте априори имеет большой стаж.
Это значит, что он претендует на серьезную должность. И не будет работать на низших позициях.
А выпускник вуза иначе смотрит на карьеру. Он начнет с невысокой позиции, чтобы зарекомендовать себя. У него достаточно времени, чтобы получить новые знания/умения/навыки.
Молодой работник может и не уволиться. А вот пожилой - 100% скоро уйдет на пенсию.
Заменить сотрудника на низкой должности и проще, и дешевле. Бизнес-процессы сильно не пострадают.
2. Престарелым людям сложнее работать.
По объективным причинам.
Для таких сотрудников на предприятии организуют особый режим труда и отдыха. Им стараются не поручать тяжелую работу.
За все профессиональные и производственные травмы работодатель отвечает рублем. Да еще и сотрудник будет на больничном.
Особое отношение к пожилым людям создает сложности в работе. Вам все время приходится держать в голове их ограничения по здоровью. Просто, чтобы сберечь этих людей.
Такой подход вызовет замедление бизнес-процессов и вы в полной мере не сможете использовать трудовой потенциал работников.
Что же делать организации?
Подготовиться заранее.
- Обсудите с сотрудником предпенсионного возраста его планы.
- Найдите стажера, который будет перенимать опыт у старшего.
- Мягко подготавливайте человека к уходу на пенсию.
Имея большой стаж, очень сложно уйти с работы. Бездельничать никто не привык.
Создайте человеку условия, чтобы при достижении пенсионного возраста, он был бы морально готов к выходу на пенсию.
Сделайте ему более свободный график. Так он привыкнет к наличию свободного времени. Будет понимать, чем это время занять.
Пусть после обучения стажер снимет с него часть работы. Пенсионер будет видеть, что не бросает свое предприятие, а оставляет в надежных руках.
- По возможности оплачивайте небольшую прибавку к пенсии. Такую выплату можно согласовать на год-два-три. Даже небольшая сумма даст ему понять, что вам не все равно.
- Организуйте в подарок отдых по выходу на пенсию. Например, круиз по Волге или отдых в санатории.
Сотрудник по достоинству оценит ваш жест уважения.
И тогда ни у кого не будет ни желания, ни причин для обращения в суд.
И не возникнет проблем с выходом на пенсию.