Найти тему

Как управлять организацией в период банкротства.

▪️ Имеются две основных стратегии при процедуре банкротства:

▷ продолжение хозяйственной деятельности предприятия;

▷ прекращение функционирования.

Необходимо делать выбор в пользу одной из стратегий на основании экономической целесообразности. При этом, арбитражный управляющий должен руководствоваться интересами должника и кредиторов, не допускать необоснованного простоя имущества, которое может приносить доход, учитывать наличие объективных предпосылок к продаже предприятия как единого имущественного комплекса и пр.

Как правило, продолжение хозяйственной деятельности способствует пополнению конкурсной массы. Однако, иногда это приводит и к противоположному эффекту – возникновению еще больших убытков. Тем не менее, продажа функционирующего предприятия на торгах более выгодна, чем реализация имущества по отдельности.

▪️ В случае же прекращения хозяйственной деятельности, у организации не будет источника дохода для покрытия расходов на ведение процедуры банкротства.

Если деятельность должника связана с выполнением социально-значимых задач (например, с обеспечением жителей города водопроводной питьевой водой), то процесс прекращения хозяйственной деятельности такого предприятия значительно усложняется.

При принятии решения в пользу того или иного варианта, важно понимать, что универсальных критериев по вопросу о продолжении хозяйственной деятельности при банкротстве организации закон не содержит. В каждом конкретном случае необходимо учитывать все плюсы и минусы принятия того или иного решения, а также учитывать специфику деятельности организации-должника.

**************
Пожалуйста, не забудьте поставить 👍, а также подписаться на канал, чтобы не пропускать свежие новости

Полезный юридический канал АКГ "Созидание и Развитие"