После посещения завода Форд в 1950-х годах и анализа американского опыта японская компания Тойота решила поставить во главу угла стратегию вытягивания (производство согласно реальному спросу), а не выталкивания (производство на планируемых объемах продаж).
Комплекс методов реализации стратегии получил название Toyota Production System (TPS), и стал прообразом Lean Production.
В чём разница между двумя стратегиями?
Выталкивающее производство (push production) - метод организации производства, при котором обработка продукции производится исходя из прогнозируемого спроса с последующим перемещением изделий на следующую операцию или на склад, независимо от фактического темпа следующей операции/процесса.
Вытягивающее производство (pull production) - метод организации производства, при котором обработка продукции производится на основе сигналов о потребностях последующих операций.
Вытягивающее производство направлено на предотвращение перепроизводства и снижение незавершенного производства посредством поставки продукции ровно в том количестве и в то время, в каком и когда потребуется при выполнении последующего процесса или при направлении потребителю.
Это означает, что вы позволяете потребителю "вытягивать" продукт, который действительно ему нужен, в то время, когда ему это нужно, вместо того, чтобы подсовывать ему всякий хлам.
Таким образом, переход от массового производства к бережливому способен улучшить поток создания ценности. А это, в свою очередь,
запустит процессы непрерывных улучшений и постепенно приведёт компанию к совершенству.
