Внешние факторы:
- Собственник не понимает для чего ему HR или считает, что в компании не много вакансий
- У собственника есть идея, что «у всех есть, пусть и у меня будет»
- Этап развития компании, где компания маленькая или стартап
- Собственник считает, что он лучше HR умеет управлять людьми и нанимать людей
Внутренние факторы:
- У HR низкая квалификация
- HR не знает бизнес и бизнес-процессы компании и не хочет вникать
- HR не хочет брать ответственность и не стремиться совершенствоваться
- HR как аниматор, считает, что HR это позитив, корпоративные мероприятия и игры
- HR не хочет оцифровывать и автоматизировать процессы
Личностные:
- у HR мания величий и желание управлять, накладывать «вето на все»
- Я знаю все про всех, и я лучший, а остальные…
- Не систематизирует и постоянно «тушит пожары», чтобы в нем была необходимость
- Устаревшие или фиксированные методы работы
- Мало хорошего и подкрепленного делами PR самой работы. Или подход «сами должны увидеть нашу работу и хвастаться это плохо»
- делает то, что «модно», а не то, что решает реальные боли и проблемы компании