Очень интересная история связывает Руслана с поиском интересного, сильного окружения. Он совсем не думал об этом и ничего не знал о «Клубе 500», пока однажды партнёр Руслана не сказал ему: «Руслан, ты такой интересный и запоминающийся, тебе нужно вступить в бизнес-клуб». В сентябре как раз был анонсирован очередной слет. Руслан тогда был очень далек от всей этой движухи, не понимал, что, зачем и как.
Руслан Халецкий: «Я был скептически настроен. Мой партнер настаивал, что мне необходимо попробовать и прийти на мероприятие. Я подумал: где я и где бизнес-клубы? Но всё-таки пошел. Оказалось очень даже интересно: были лекции, нетворкинг. За время перерыва успел пообщаться с ребятами. После мероприятия я позвонил партнёру и поделился впечатлениями. Я сказал, что мне понравилось, но я не понимаю, зачем мне это нужно. Партнёр сказал: «Ты вступай, потом разберешься». И так и вышло!»
Для Руслана CLUB 500 – это очень интересный круг общения. Раньше он даже не понимал потребности в таком окружении, но ровно до того момента, пока не прочувствовал на себе. Окружение клуба – это общение с интересными, с равными людьми, с кем-то, кто на другой ступени развития. Кто-то более духовный, кто-то имеет больший опыт.
Руслан Халецкий: «Это реальный кайф, я очень жду всегда общих встреч. Я получаю огромное удовольствие. Я сам по себе очень люблю общаться с людьми, а в обычном мире людей, которые интересны мне, практически не встретить. Мне часто бывает просто скучно. К сожалению, для меня многие недостаточно умны, недостаточно интересны, я заранее знаю, что они скажут, чем они закончат свое предложение. Ребята в клубе очень круто образованы, и они иногда говорят такие слова, которых я не знаю. Я не стесняюсь и всегда прошу объяснить и рассказать. Это позволяет мне расти над собой. Я с большим удовольствием хожу на завтраки, в баню, езжу на слеты. Уже даже соскучился по многим ребятам».
На первом слете Руслана в Санкт-Петербурге к нему подошел познакомиться резидент Максим Петров, они до сих пор очень хорошо общаются.
Руслан Халецкий: «Я постоянно общаюсь с ребятами в чате клуба. Я вижу, как все готовы прийти друг другу на помощь. Я часто вижу благодарности ребят в чатах, сам откликаюсь на запросы, которые ребята пишут. Самое важное, что ещё не было такого момента, когда я задал вопрос, и не то что мне не ответили, а даже не было такого момента, когда вопрос, который я задал, не был решен. Я считаю большой удачей то, что я попал в клуб. Перед вступлением я не чувствовал, что мне чего-то не хватает, так как всё время у меня занято только работой и дочкой, не было возможности даже подумать в эту сторону. Человек, который никогда не ходил в горы, не знает, нравятся они ему или нет. Но, случайно попав туда однажды, может понять, что жить без гор уже не может. После того как я попал в клуб и уже побыл там, я понял, что «Клуб 500» – это круто и это то, что мне действительно было нужно!»
Доверие к бренду выстраивается ещё и за счёт полезных контактов и новых партнёрств на самом высоком уровне.
Руслан Халецкий: «Я получал контакты, получал решение вопросов. Несколько резидентов клуба пришли ко мне на производство и стали моими партнерами. Клуб – это сила!»
Вывод. Компания Geneticlab доказала, что сформировать доверие российских потребителей можно через:
сильное и интересное окружение;
новых партнеров и инвесторов;
привлечение дополнительных ресурсов, компетенций и знаний.
Мы рассказали о четырех факторах, которые помогли российской производственной компании Geneticlab завоевать доверие потребителей. Руслан Халецкий добился своей цели и сейчас Geneticlab – действительно синоним слова «качество», а его компания выросла до почти миллиардного оборота.
Компания Geneticlab в цифрах и фактах
Год основания: 2012.
Начальные вложения: 400 000 рублей (200 000 – личные средства; 200 000 – кредит).
Оборот за 2021 год: 800 миллионов рублей.
Количество персонала: более 100 человек.
Средний чек: 500 000 рублей.
Сайт: geneticlab.ru
Источник: