Как думать о своей карьере
Если бы вы спросили меня, 22-летнего, каковы мои “карьерные устремления”, я бы непонимающе посмотрел на вас, а затем небрежно сменил тему на то, какие программы вы бы порекомендовали для моделирования милых 3D-кроликов для видеоигры, или будут ли авторы Alias настолько хитры, чтобы отправить Сидни Бристоу и Сарк.
Не то, чтобы я вообще не думала о своей карьере. Но помимо этого, специфика “размышлений о моей карьере” была для меня огромным серым облаком. Было почти неприятно быть слишком ориентированным на карьеру, как если бы вы были таким эгоцентричным человеком, постоянно пытающимся играть с системой, приукрашивая то, что вы говорили своим боссам. Кроме того, в 22 года я устроилась на свою первую работу в стартапе, где мы двигались слишком быстро, чтобы сидеть и праздно размышлять о навыках, которые мы надеялись освоить. Кому нужны разговоры о карьере, когда ты занят изменением мира?Я хотела иметь возможность поддерживать себя финансово и не беспокоить своих родителей (поскольку это была высокая планка, установленная в докторе, она же “самая стабильная из всех профессий”, я подозреваю, что они все еще втайне беспокоятся об этом.) Я хотела такую работу, где я не смотрела бы на часы каждый час, мечтая, как Ребекка Блэк, о пятнице.
Но помимо этого, специфика “размышлений о моей карьере” была для меня огромным серым облаком. Было почти неприятно быть слишком ориентированным на карьеру, как если бы вы были таким эгоцентричным человеком, постоянно пытающимся играть с системой, приукрашивая то, что вы говорили своим боссам. Кроме того, в 22 года я устроилась на свою первую работу в стартапе, где мы двигались слишком быстро, чтобы сидеть и праздно размышлять о навыках, которые мы надеялись освоить. Кому нужны разговоры о карьере, когда ты занят изменением мира?
Но вот в чем дело: ваша карьера, как и ваша жизнь, движется вперед, независимо от того, думаете вы об этом или нет. Если вы не думаете об этом, значит, вы верите в ветер. Может быть, ты окажешься там, куда всегда хотел попасть. Может быть, нет. Зачем так рисковать, когда ты можешь управлять своими собственными парусами?
Вот что я хотел бы знать о том, как справиться со своей карьерой раньше в жизни:
Ваша карьера определяется вашими навыками и тем, как вы их использовали, а не каким-либо внешним показателем вашего прогресса.
Принято думать о своей карьере как о вашем уровне в компании, или о том, сколько денег вы зарабатываете, или о вашем звании, или о том, были ли вы включены в какую-то престижную группу (важная встреча, эксклюзивная конференция, список N под N, лауреат премии и т. Д.).
Часто я слышу, как люди говорят что-то вроде: “Я заинтересован в продвижении своей карьеры. Что мне нужно сделать, чтобы получить повышение?”
Это вполне обоснованный вопрос, но я подозреваю, что за вопросом скрывается предположение, что продвижение по службе = получение повышения. Я оспариваю это довольно сильно. На мой взгляд, это все равно, что быть хорошим другом и быть приглашенным на свадьбу друга.
Конечно, люди, которые посещают чью-то свадьбу, скорее всего, будут хорошими друзьями. Но вы бы не подумали, что оптимизация получения приглашения на свадьбу - это правильный способ стать хорошим другом. На самом деле все совсем наоборот. Если вы на 100% сосредоточены на том, чтобы быть хорошим другом для кого-то, даже если вы никогда не думали о том, чтобы быть приглашенным на их свадьбу, угадайте, что. Вы, вероятно, получите этот модный конверт по почте.
То же самое относится и к вашей карьере. Если вы сосредоточены исключительно на повышении своих навыков и своего влияния на свою организацию (или на мир в целом), продвижение по службе, повышение и награды, как правило, являются побочным продуктом.
Обратное неверно. В качестве крайней аналогии у вас может быть ужасный начальник, который говорит вам, что единственный способ получить повышение - это заткнуться, каждое утро приносить ей кофе и выполнять любую работу, которую она вам поручит. А теперь, может быть, вы отметите эти флажки и получите повышение по службе. Прохладный. Но действительно ли это поможет вам в долгосрочной перспективе? Научит ли это вас новым навыкам и сделает ли вас более привлекательным сотрудником для какой-нибудь другой компании в будущем? Скорее всего, нет. Может быть, происходит то, что вы поднимаетесь в рядах этой компании только для того, чтобы позже она обанкротилась. (Эй, это не лишено оснований, учитывая, что организация, похоже, обладает сомнительными методами управления). После банкротства вы понимаете, что у вас не так много востребованных навыков в этой быстро меняющейся экономике, поэтому трудно найти работу с уровнем комфорта, аналогичным тому, который у вас был. Жизнь отстой. Ты становишься горьким.
Поэтому не спрашивайте: “Что нужно, чтобы получить повышение?” Вместо этого спросите: “Как я могу сделать больше, чтобы сделать наших клиентов (или потенциальных клиентов) счастливыми?” Спросите: “Какие навыки я должен развивать, чтобы повысить свое влияние?”
Даже если в вашей нынешней компании сломана система продвижения по службе, даже если ваша компания завтра рухнет из-за ветра невезения, даже если все внешние показатели, которые вы придерживаетесь — звание, зарплата, принадлежность, награды — вылетят в окно, ваши навыки навсегда. Никто не может отнять это у тебя. Независимо от того, куда вы путешествуете, ваши навыки и ваш прошлый опыт помогают в поездке. Вот почему вам не стоит слишком беспокоиться, если ваша карьера не будет следовать какой-то восходящей внешней структуре лестницы. Бывают ли случаи, когда новая должность с урезанием зарплаты и понижением звания может открыть для вас сокровищницу новых знаний и возможностей? Конечно. Может быть, вам будет лучше через 10 лет, если вы займете меньшую должность в быстрорастущей компании? Просто спросите Шерил Сэндберг.
Карьера длинная, поэтому инвестируйте в нее там, где это важно.
Относитесь к своему менеджеру как к тренеру, а не как к судье.
На протяжении большей части моей карьеры у меня была ментальная модель, согласно которой мой менеджер, как и мои учителя и профессора прошлого, был человеком, обладающим авторитетом, который принимал к сведению то, что я делал, и выносил по этому поводу суждения. Они определяли, преуспеваю я или нет, в чем мне нужна более критическая обратная связь и какую оценку или оценку я заслуживаю.
Таким образом, мой способ взаимодействия с моим менеджером можно свести к одному четкому утверждению: не выставляйте себя идиотом.
Это означало, что я старался вести себя так, как будто у меня все в порядке перед ним или ней. Я бы излучала уверенность и оптимизм, даже когда я этого не чувствовала. Я бы сказал: “О, у меня все под контролем”, - когда они спрашивали, не нужна ли мне в чем-нибудь помощь. Не было более четкого доказательства личной неудачи, чем если бы моему менеджеру пришлось вмешиваться в то, за что я несу ответственность. Я прочитал это как неоновую вывеску, ярко мигающую предупреждением: сотрудник недостаточно компетентен, чтобы справиться с этой задачей самостоятельно.
Только после того, как я много лет справлялась сама, это мышление начало меняться.
Послушайте, работа вашего менеджера (при условии, что она хороший менеджер) заключается в том, чтобы помочь вам и остальной части вашей команды добиться лучших результатов. С этой точки зрения совершенно логично, что она должна быть вложена в вашу карьеру. Когда ты делаешь лучше, то, соответственно, и она делает лучше. Следовательно, ваш менеджер - это тот, кто на вашей стороне, кто хочет, чтобы вы добились успеха, и кто готов потратить много времени и энергии, чтобы помочь вам в этом.
Можете ли вы представить звездного спортсмена, пытающегося скрыть свои слабости перед своим тренером? Вы бы сказали своему личному тренеру: “О, я в хорошей форме, у меня все под контролем”, когда она спросит вас, как она может помочь вам добиться лучшей тренировки? Конечно, нет. Это не то, как работают тренерские отношения.
Именно потому, что я не видела в своем менеджере тренера, я упустила годы, когда просила и получала обучение и обратную связь, которые помогли бы мне быстрее стать лучше. Да, конечно, ваш менеджер по-прежнему играет роль судьи. Да, она может (и должна) уволить тебя, если ты не справляешься с работой или ничего не делаешь, кроме как играешь в Pokemon Go весь день. Но если предположить, что вы не неквалифицированный, не ленивый и не мудак (а поверьте мне, если бы это было так, вы бы очень быстро поняли), то ваш менеджер ничего так не хотел бы, как чтобы ваша карьера развивалась по траектории полета ракеты на Луну.
Вам не просто нужен коучинг, когда вы боретесь. Я готова поспорить, что у каждого, кто привезет домой золото в Рио, будет тренер. Большинство из них, вероятно, считают хороший коучинг решающим фактором, который поможет им достичь того, чего они достигли.
Чем честнее вы сможете рассказать своему менеджеру о своих стремлениях, своих мотивациях и о том, где вы хотели бы, чтобы их помощь улучшилась, тем быстрее вы будете двигаться.
Создайте мысленный образ себя, овладевающего навыками, которые вы больше всего хотите освоить, и верьте, что это в вашем будущем.
Несколько лет назад я писал о маленькой книжке, которая привлекла мое внимание в Safeway, отвратительной маленькой вещице с фальшивой восковой печатью, почерком гусиным пером, древней пергаментной бумагой, светящейся, как будто от волшебных лучей. Книга громко провозглашала: получай все, что хочешь. Откройте секрет жизни.
Предупреждаю о спойлере, но в этом и заключается секрет получения того, чего вы хотите: если вы верите, что это может произойти, это произойдет.
(Я знаю, я знаю. Я тоже надеялся, что это будет что-то вроде Сожжения веточки Дугласовой ели в 11:23 вечера накануне Новолуния и трехкратного поклонения толстому броненосцу.)
Как бы банально ни звучала новомодная фраза "Если ты можешь поверить, что это может случиться, это произойдет", есть исследование, которое показывает, что если вы можете создать четкую визуализацию того, как вы достигаете желаемого результата, вы настраиваете себя действовать так, чтобы это соответствовало тому, что вы себе представляете.
Много лет назад, когда я была разочарована всеми вещами, с которыми я боролась, и чувствовала себя неподготовленной или боялась выполнять свою работу, я начала составлять список того, что я хотела бы, чтобы будущий я однажды смог пританцовывать и легко выполнять. Этот список озаглавлен "Однажды я буду ..."
Сейчас, может быть, семь или восемь лет спустя, этот список все еще актуален. Я добавляла дополнительные элементы на протяжении многих лет, но более невероятным является то, как я могла отмечать вещи. Навыки, которые когда-то казались далекой мечтой, когда мне было 25 или 26 лет, теперь кажутся второй натурой. И эти доказательства дают мне уверенность в том, что все новые элементы, которые я все еще добавляю, также произойдут. Примерно через 5 лет я буду оглядываться назад с чувством удовлетворения от того, что тоже овладел этими навыками.
Возвращение к этому списку несколько раз в год дает мне глубокое чувство мотивации и комфорта. Эти вещи, которые я могу четко представить, полностью выполнимы. Так что я сделаю это.
Если вам интересно, как выглядит мой список, вот фрагмент пунктов, отмеченных годами, и пунктов, над которыми я все еще работаю:
Однажды я…
…
✓ Не чувствовать себя запуганным, когда я беру у кого-то интервью, потому что я беспокоюсь о том, что они думают обо мне как об интервьюере.
✓ Не нервничайте из-за публичных выступлений за несколько дней до того, как это произойдет.
✓ Чувствуйте себя комфортно, выступая на собрании> 5.
✓ Публично ведите блог, не беспокоясь о том, что подумают другие люди.
Кратко и четко изложить то, что я хочу изложить в 3-х пунктах.
Регулярно уметь вплетать убедительные истории и аналогии в словесные объяснения.
Проводите крупные мероприятия, где люди веселятся, и я не испытываю особого стресса.
…
Ты владеешь своей карьерой, и у тебя больше возможностей формировать ее, чем у кого-либо другого.
Это последний вывод, потому что независимо от того, сколько людей находятся в стороне, помогая вам, игнорируя вас или работая против вас, ваша карьера — как и ваша жизнь — это ваша ответственность. Не вините своего менеджера, свою вторую половинку, своих друзей или свою компанию, если у вас нет карьеры, которую вы хотите. Все эти вещи в вашей власти повлиять или изменить.
Если вам трудно просыпаться по утрам в предвкушении похода на работу, спросите себя, почему.
Если вы оглядываетесь назад на свои последние шесть месяцев и не можете указать ни на что, что было для вас трудным, спросите, достаточно ли вы бросаете себе вызов.
Если вы обнаружите, что постоянно ищете других людей, которые могли бы рассказать вам, как здорово вы справляетесь, подумайте, не недооцениваете ли вы свой собственный рост и развитие.
Если ваш менеджер не оказывает вам поддержки или не тренирует вас, скажите ей, как бы вы хотели, чтобы вас поддерживали или тренировали.
хлоп
ответы
Неважно, в какую сторону дует ветер, я надеюсь, ты доберешься до прекрасных берегов.