Занимаюсь развитием стартапов с 2008-го года и всегда достаточно скептически относился к возможности продать мне различные услуги коучей, консалтеров и прочих бизнес-консультантов. Считал, что достичь успеха можно и без всего этого. А если человек сам не может организовать бизнес, то лучше пойти на наемную работу, найти опытного партнера или пройти обучение, например, MBA.
Сейчас же проблему с "интуитивным" построением бизнеса вижу в том, что "как-то все это медленно и не очень эффективно". Опытного партнера, которому ты будешь нужен, найти совсем не просто, скорее очень сложно.
А пройдя достаточное количество различных образовательных программ, вижу, что данная стратегия, в большинстве случаев, также работает крайне медленно и требует затраты большого количества времени и сил. И часто бывает, что проходишь какой-то курс, тратишь "кучу времени" - в результате же в голове еще большая "каша", а бизнес все на том же уровне.
На данный момент, сталкиваясь с построением бизнес-процессов в крупных компаниях, заметил, что для них привлечение коучей, наставников, трекеров и т.д. является чуть ли не общепринятой практикой.
И вот если крупные корпорации так часто нанимают внешних специалистов - может быть это действительно наиболее эффективный путь для достижения нужных результатов. Очень интересно ваше мнение на это вопрос.
#trackacademy
