Когда уходит сотрудник, всегда больно. Руководитель чувствует , что его бросили. Я всегда чувствую это. Все консультанты говорят о том, что уход сотрудника - вина руководителя. Но это не так!
У сотрудника свои планы на жизнь. Человек ведь не собственность работодателя, он хочет и может расти ( или нет), он хочет и может поменять вид деятельности, хочет что-то поменять в своей жизни. Но у него не хватает смелости сказать самому себе : « Это я хочу уйти». Вместо этого он ищет причины в руководителе . Не так управляет, не так ставит задачи, не понятна мотивация, не ценит, не даёт развиваться и т.д.
Когда от меня ушёл первый руководитель, я сильно огорчилась. Этотбыла девушка, которая пришла ко мне на работу просто менеджером. Через квартал она стала руководителем направления - я её учила, поддерживала, проходила с нею сложные ситуации, растила компетенции, как руководителя. Через пару лет она пришла ко мне с внезапным для меня заявление: « Меня позвали в другую компанию». Я её уговорила остаться - предложила перспективу развития, она согласилась. И через три месяца ушла. У меня единственный вопрос : зачем было оставаться?
Я, как руководитель, не увидела, что человек уже готов уйти и поверила в то, что мы договорились. А она использовала это время, чтобы утвердиться в своём решении. Я до сих пор эту ситуацию до конца не понимаю - почему бы сразу было не принять твёрдое решение об уходе?
Созрело решение о смене работы -меняй, не води за нос своего начальника. Он рассчитывает на тебя. Честная и открытая позиция - это сложно, понимаю, но это в интересах двух сторон.
Не уходят от …, уходят к чему-то новому.
А оправдывают себя тем, что уходят от руководителя. Бросьте нас быстрее, всем будет легче.