С начала 2022 года в России закрылось более 110 000 компаний. По данным ФНС это на 17,5% больше в сравнении с предыдущим годом. Предпринимателей, которые принимают тяжелое решение о закрытии своего бизнеса, можно понять, ведь ситуация сейчас реально стрессовая, а прогнозировать и строить большие планы на будущее не так просто.
Но когда у тебя свой бизнес, ты автоматически берешь на себя большую ответственность за сотрудников, за клиентов, за компанию, за данные обещания, и как бы не было сложно, ты не должен расслабляться.
Конечно, бывают ситуации, на которые мы повлиять никак не можем, и кто-то видит выход именно в сокращениях: начинаются увольнения сотрудников, закрываются проекты, которые могли бы привести к развитию, останавливаются все каналы продвижения. Но есть и те предприниматели, которые хладнокровно реагируют и быстро решает проблему.
Скажу так: что поощряешь, то и получаешь. Если вкладываться в сокращения, значит они и будут происходить дальше. Поэтому в кризисных ситуациях нужно не сокращаться, а наоборот, сконцентрироваться на том, что может приносить доход и расширение для всей компании:
– посмотрите, что было успешным ранее и используйте это;
– попробуйте поработать с текущей базой клиентов;
– проведите опрос у текущих и потенциальных клиентов, возможно, им нужны особые условия или помощь, которую вы сможете оказать;
– самое главное — не обрывайте ваши текущие каналы рекламы, которые приносят вам заявки!
Для того, чтобы прорываться вперед, нужно иметь смелость и стальной несгибаемый стержень внутри. Владелец/руководитель/директор — это пример для всей компании. Если страшно ему, страшно и сотрудникам.
Да, вы не можете повлиять на обстоятельства вокруг, но вы можете повлиять на вашу компанию, бизнес, команду. Поэтому влияйте каждую секунду уже сейчас! И тогда вы сможете выбраться из ж*пы и начать развиваться.
Не останавливайтесь на том, что уже было сделано. Развивайтесь и расширяйтесь.