Раньше все занимались изучением основ планирования – любое бизнес-образование не обходится без блока, посвящённого формированию целей, путей их достижения, перспектив предприятия. Ответственные предприниматели применяли эти знания для оперативного планирования или даже среднесрочного. Самые «отчаянные» выстраивали долгосрочные цели в горизонте до 15 лет. Отдельным этапом шла оценка возможностей и угроз предприятия. А также вероятность их наступления.
Мне особенно интересно было придумывать угрозы: мозг фантазировал и выдавал разные сценарии того, что может произойти и контрмеры, как мы эффективно избежим последствий. И в той, понятной, системе координат это все отлично работало. Главный критерий таких фантазийных угроз был прост - они должны быть реальны. Нельзя думать об угрозах инопланетного вторжения, апокалипсиса и прочих атрибутов фантастики.
Последние два года обнулили эту систему координат. Реальность вышла за грани прогнозируемого. Случились события, наступление которых невозможно было вообразить.
Мы в обстоятельствах, против которых нет четких регламентов. Находясь на переднем рубеже, мы четко видели статистику и последствия того, как сказалась пандемия на наших клиентах и на отраслях в целом. Вчера еще успешные компании, входившие в новый год с чистой прибылью 300 млн., лишались этой подушки безопасности уже за первый квартал. Нарушение логистических и товарных цепочек, скачки цен на биржевые товары, а также строительные материалы, ограничения на посещение сферы услуг, переделавшие рынок гостеприимства и прочее.
Мы наблюдали, как рушатся вчера стабильные и успешные бизнесы – малый и средний – не имея скопленного «жирка» на переждать, либо бесконечно перекредитовываясь. Одновременно, взлетали новые компании, иногда не в самых экологичных обстоятельствах: агрессивно заходя на освободившиеся места, или продавая средства первой необходимости на дефиците. Некоторым везло найти нишу и реализовать свой «успешный успех» даже в таких условиях.
Мой самый большой вывод за это время: наши предприниматели – самые уникальные и предприимчивые. Пусть классика бизнеса делит всех на архетипы, но российские предприниматели – это одновременно все сразу: маги, короли, воины и импровизаторы. Сейчас все эти навыки, как никогда, востребованы. Все мы антикризисные менеджеры – и в бизнесе, в жизни. У нас есть страхи и сомнения, но мы боремся и сражаемся с обстоятельствами. Как никогда, важны коллективные усилия. И добро 😊 Добро вообще расширяет пространство вариантов.
И пусть горизонт планирования схлопнулся до нескольких дней. У меня впервые за много лет не куплены билеты на новогодние каникулы, не распланировано 100500 дел до середины следующего года. Крупные цели в работе, но и их целесообразность постоянно подвергается критике. Потому что будущее абстрактно. Сложно играть в шахматы, когда доску постоянно трясут, и с нее сваливаются фигуры.
Но я верю, что самый темный час – перед рассветом. И мы обязательно со всем справимся.
#ОльгаИльина