Часто в бизнесе бывает так, что, общаясь с каким-то человеком и/или начав делать совместные дела, ты понимаешь что “что-то не так”.
Поведение, реакция на какие-то события, отношение к делу.
Это может проявляться в затяжке сроков, работе, сделанной “на тройку”, неадекватной реакции на что-то.
Стараешься сразу “по горячим следам” объяснить, что не так, поправить, донести позицию. Иногда люди слышат, иногда нет.
Бывает по-разному. И иногда всё это вылезает в то, что в итоге с человеком прощаешься – разногласия становятся принципиальными и неразрешимыми.
И легче становится – уходит напряжение какое-то
И ты такой задаешь себе вопрос “Блин, я же чувствовал, что что-то не так, почему мы не сделали этого раньше, к общей же пользе?”
С течением времени и с опытом пришло понимание, что своему предчувствию надо доверять. Если вам кажется, что происходит какая-то фигня и надо что-то менять – вам не кажется. Делайте то, что считаете правильным, сразу. Не надо тянуть.
Так и родился термин “слабые сигналы”. Сравнить его могу с альпинизмом – идешь в гору, и обращаешь внимание на малейший шорох, дуновение ветерка или ручеёк воды, отколовшуюся льдинку – ведь они могут быть предвестниками опасной лавины.
Замечали похожее? Что думаете?