«Когда ты постоянно находишься под напряжением, то думаешь порой, что лучше ужасный конец, чем ужас без конца», — заявил Сергей Галицкий в 2016 году на выступлении в бизнес-школе “Сколково”. Раздраженный и уставший бизнесмен в строгом костюме с галстуком признался толпе журналистов, что не хотел выступать перед ними, но настойчивый ректор школы Андрей Шаронов переубедил его. Казалось уже тогда бизнесмену было тяжело нести бремя руководителя такой крупной сети магазинов. “Был период, когда я каждый день ложился спать, и мне хотелось просыпаться и заниматься бизнесом. Но когда тебе уже 48 лет, к сожалению, тебе уже все равно EBITDA 9,7 или 9,8”, — немолодеющий Галицкий как будто бы мало-помалу подготавливал себя к тому, что рано или поздно ему придется расстаться со своим детищем. И этот день настал 16 февраля 2018 года.
«Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса. Если инвесторы хотят изменений, они должны их получить», — эмоциональное заявление было сделано на Всероссийском инвестиционном форуме в Сочи. Галицкий, как всегда одетый с иголочки, с трудом сдерживая слезы признался, что отходит от дел. Как ни старался бизнесмен, скрыть своих переживаний у него не удалось. Постоянные паузы, излишняя жестикуляция, взгляд в пол и дрожь в голосе — передавали весь спектр эмоций, которые Галицкий переживал в тот момент. Бизнесмен продал 29,1% компании банку ВТБ за 138 млрд рублей.
Спустя несколько часов после конференции Галицкий был уже в Краснодаре. В головной офис “Магнита” стянулись сотни работников ретейлера, чтобы попрощаться с основателем сети. «Спа-си-бо! Спа-си-бо!», — скандировали сотрудники в адрес Галицкого. «Никто не умер. Жизнь продолжается. Просто я уже взрослый человек — такую психологическую нагрузку нести очень тяжело… Изо дня в день, изо дня в день», — заявил перед сотнями людей. Как Галицкий создал одного из крупнейших ретейлеров России и чем он занимается сейчас расскажет Genvostok.media.
Начало истории
История создания “Магнита” началась в 1994 году. 27-летний Галицкий после окончания института вместе с партнерами основал компанию «Трансазия». «Трансазия» продавала и поставляла косметику известных зарубежных брендов, таких как: Procter & Gamble, Avon, Johnson & Johnson. Но, по словам бизнесмена, компания не сразу стало прибыльной. «Мы были не толстой свиньей, а худой, которая все время бегает и ищет в лесу яблоко», — признавался Галицкий в интервью “Коммерсантъ” в 2006 году. Но, видимо, спустя год Галицкому показалось это направление не перспективными, и в 1995 году он основал компанию “Тандер”. Тремя годами позже в Краснодаре был открыт первый продуктовый магазин «Cash&Carry», который впоследствии был переименован во всем известный “Магнит”.
К 2001 году сеть насчитывала уже 250 магазинов. Главной особенностью “Магнита” была работа на региональных рынках. По словам Галицкого, это было связано с тем, что он не хотел конкурировать с крупными ретейлерами. И стратегия бизнесмена оказалась успешной. К 2006 году “Магнит” открыл уже 1500 магазинов в России и провел IPO, по итогам которого продал 19% акций за $368 млн. Но, несмотря на многочисленных успехи, кое-что Галицкому никогда не давало покоя, а именно — X5 Retail Group («Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель»), с которой они конкурировали долгие годы.
В 2013 году краснодарский миллиардер все-таки смог превзойти своего конкурента. Выручка “Магнита” по итогам года составила 131,2 млрд рублей против 126, 3 млрд рублей X5 Retail Group. Принципиальность соперничества можно понять по интервью Галицкого для Forbes. «Сейчас они (X5) опять кого-нибудь купят, и мы опять будем вторые. У нас уже развился комплекс провинциальной неполноценности, потому что мы все время вторые», — признавался Галицкий. Стремление бизнесмена стать первым на российском рынке и сыграло с ним злую шутку. Спустя всего четыре года X5 обогнал “Магнит” по капитализации на Лондонской бирже.
Хьюстон, у нас проблемы
“Ты не можешь с этим сразу смириться — что все, твое время ушло, гладиатор должен достойно умереть на арене…”, — сказал Галицкий в интервью “Русские норм!” в 2019 году. Стремительное падение “Магнита” началось в 2016 году. В тот год компания показала выручку 1,069 трлн рублей, но ее рост оказался минимальным за 11 лет. Спустя всего год прибыль ретейлера составила 35,5 млрд рублей, что на 34,7% меньше, чем годом ранее. Акции, в свою очередь, упали с 12 900 рублей в 2015 году до 4 500 рублей в этом году.
Основная причина такого крупного падения заключалась в том, что дизайн магазинов давно не соответствовал требованиям нового времени. “Магнит” не мог соревноваться с X5, который к этому моменту провел редизайн магазинов и улучшил ассортимент. “Лучше грязный магазин с полными полками, чем красивые полы и два дня и без машины”, — такой философии придерживался Галицкий. Но она дала сбой. Потребительские настроения менялись и внешний вид магазинов уже не удовлетворял покупателей.
Еще один фактором провала послужил уход Владимира Гордейчука, который стоял у истоков создания “Магнита”. Гордейчук пришел в компанию водителем, а ушел уже будучи в должности гендиректора. Он занимался операционными вопросами, такими как логистика и ассортимент. После его ухода управление компанией легло на плечи нескольких менеджеров, но между ними началась борьба и вместо решения проблем на первое место вышли личные амбиции. Галицкий жаловался, что не может найти замену Гордейчуку, но при этом рассматривать варианты менеджеров на рынке не хотел. «Звать менеджера со стороны в такую предпринимательскую компанию — это, по-моему, было бы как прийти в казино и отдать кому-то свои деньги, чтобы играл на них кто-то другой”, — рассуждал бизнесмен.
Несомненно свою роль сыграло падение доходов населения и рост инфляции. Регионы особенно остро чувствуют все экономические потрясения и падение покупательной способности населения зеркально отразилось на “Магните”. Но все-таки именно проблема с менеджментом стала решающей в падении “Магнита” и дальнейшем уходе Сергея Галицкого.
Больше чем страсть
“Мы хотим и кубок, и чемпионство, но этого может не случиться. Лучшее время – это то, что я провожу на стадионе. Мы на Цое воспитаны. Нам не нужна победа любой ценой – отстоять и отбиться”, — с таким заявлением выступил Галицкий в интервью телеканалу “Матч ТВ”. Ни для кого не секрет, что миллиардер является владельцем ФК “Краснодар”. Но не все знают, что до основания клуба в своем родном городе, у бизнесмена была еще одна попытка, правда, безуспешная.
Первоначально Галицкий хотел основать клуб в месте, где он родился и вырос — Лазаревском районе, Сочи. “В начале нулевых стало известно: некто Галицкий намерен по-взрослому вкладываться в лазаревский футбол, хочет построить здесь свой вариант «Вильярреала». Поржали, конечно, тем более что я в те времена приезжал домой в качестве звезды федерального масштаба. Мог себе позволить”, — вспоминал позднее воспитанник ДЮСШ «Авангарда» Валерий Чумаченко. Возможно, выбор бизнесмена выпал на “Авангард”, потому что он и сам был воспитанником этого клуба. «Лет в 13 закончил. Я был высокий, тягучий, а меня еще ставили крайним полузащитником. Скоростные качества не позволяли проявить себя на этой позиции», — рассказывал впоследствии Галицкий.
Миллиардер сразу решил показать, что настроен серьезно. Он постелил новый газон, поставил сиденья на трибунах и отремонтировал раздевалки. “Авангард” даже смог без проблем пройти любительскую лигу, победив в 45 из 46 матчей. И казалось вот сейчас Галицкий начнет путь к покорению РФПЛ. Но внезапно произошло непредвиденное. Для выступления на профессиональном уровне клуб обязан иметь свой стадион. Бизнесмен был готов купить его на аукционе, цена вопроса — 16 млн. Деньги небольшие для такого калибра бизнесменов как Галицкий, но ему не позволили купить стадион. Аукцион без видимой на то причины сделали закрытым, а неизвестный бизнесмен приобрел его за 33 333 3333 рублей. Естественно, Галицкий хотел и мог дать больше, но ему не дали этого сделать. Почему? Это до сих пор остается загадкой. В результате Галицкий свернул проект и больше не пытался возродить футбол в Лазаревском. Кстати, стадион до сих не отремонтировали и, видимо, уже не отремонтируют.
После этого Галицкий не опустил руки и занялся развитием футбола в Краснодаре. В 2008 году он основал ФК “Краснодар” и стал его президентом, спустя три года клуб вышел в Премьер-Лигу. Сразу при клубе появился своя футбольная академия. “Моя мечта, и я уверен, что она исполнится, чтобы 11 выпускников моей школы играли за «Краснодар». В том, что это будет, я не сомневаюсь. Это абсолютно возможно. Более того, я считаю, что это самый простой путь”, — говорил Галицкий в 2012 году. Команда уже в сезоне 2013/2014 смогла выйти в финал “Кубка России”, а спустя год заняла третье место в Премьер-Лиге. Но, несмотря на хороший старт, дальнейшего взлета не последовало. После этого до бронзы команда дошла только в сезонах 2018/2019 и 2019/2020. Апогеем успеха команды бизнесмена стало выступление в Еврокубках, где ФК “Краснодар” дошел до стадии 1/16.
В 2016 году команда обзавелась своим стадионом. Арену построили всего за 3,5 года, а постройка обошлась бизнесмену более чем в 20 млрд рублей. В народе стадион прозвали “Гализей” из-за его схожести с колизеем. Примечательно, что постройка вряд ли когда-либо окупится. Галицкий наотрез отказался проводить на стадионе мероприятия, не связанные с футболом, как это делают остальные клубы. “Это футбольная арена, на которой с пивом прыгать на креслах во время концерта AC/DC не будут, вытаптывать траву и все прочее… Это театр футбола, храм футбола”, — высказывался Галицкий.
Осенью 2017 года в городе появился венец творения Галицкого — краснодарский парк. Творение поистине завораживающее своим размахом до сих продолжает расширяться. В парк бизнесмен вложил 20 млрд рублей собственных денег. Но открытие прошло скромно — без красных ленточек и пламенных речей. На участке площадью 22,7 гектар высадили 2 тыс деревьев, а “наполнили” парк самыми различными способами проведения досуга: от амфитеатра до скейтпарка. В 2019 году парк получил международную премию Urban Parks Awards, а проект назвали лучшим на постсоветском пространстве за последние десятилетия.
Сейчас Галицкий полностью погружен в дела родного Краснодара. Он регулярно посещает матчи своего клуба и часто приезжает на тренировки команды. Помимо клуба бизнесмен продолжает работать над расширением парка. После продажи акций “Магнита” Галицкий признавался, что хочет сосредоточиться на клубе и развитии юношеского футбола и до сих пор остается верен себе.
Интересные факты
Игрокам, которые отыграли за ФК “Краснодар Галицкий лично дарит памятные часы “Rolex” с эксклюзивной краснодарской гравировкой.
В 2018 году миллиардер приобрел самолет Gulfstream G650 с бортовым номером M-YGLF за $70 млн.
Галицкий владеет 104-метровой яхтой Quantum Blue стоимостью $225 млн.
Настоящая фамилия бизнесмена — Арутюнян, после свадьбы он взял фамилию жены.
Вместе с шурином миллиардер владеет винным домом «Галицкий и Галицкий».
В начале 2010-х годов Галицкий создал парфюмерно-косметическую сеть Rouge, однако дальше одного магазина в родном Краснодаре дело не пошло.
Максим Щедрин
#галицкий
#досье
#биография